عنوان البرنامج او الصفحة

سجل في هذه الدورة
 -

القيادة الموقفية

إستثمر فنون ومهارات القيادة الموقفية وتميز كقائد ناجح

 

ماهي مميزات القائد الموقفي ؟
ماهي فنون ومهارات القيادة الموقفية ؟
هل هناك عوامل موقفية تؤثر على القيادة ؟
كيف يمكن تمييز القائد الناجح من الفاشل ؟
إن التقلبات والمتغيرات المتلاحقة في مجال الإدارة تتطلب مواجهتها بأساليب قيادية حديثة وأصبح المفتاح للقيادة الحديثة هو تمكين الموظفين وزيادة نفوذهم والقيادة الموقفية تعتمد على تقوية مهارات وفنون إعطاء الصلاحية والاستقلالية للموظفين وليس التحكم والمركزية والتعالي .
إن القيادة الموقفية تضيف إلى نظرية السمات تأُير الموقف جيث أن السمات أو المميزات التي تتوافر في الفرد القيادي تختلف باختلاف الموقف الاجتماعي ونوع العمل ونوع الجماعة واهدافها وبمعنى آخر إن من يصلح للقيادة في موقف معين قد لا يصلح في موقف آخر كما تشدد على أن القائد يجب أن يقود الناس حسب إمكانياتهم وشخصياتهم , كما أن القائد الفعال وفقا لهذه النظرية يستطيع أن يشكل نفسه حسب ما لديه من طاقات وقدرات يوجهها نحو الهدف .
ونحن نعتبر هذه النظرية من أفضل النظريات وقد ثبت نجاحها بشكل كبير في أرض الواقع

الأهداف الرئيسية للبرنامج

  • التوعية بالمفاهيم الحديثة للقيادة في القرن الواحد والعشرين 
  • التعرف على طبيعة العملية الإدارية ومكوناتها وموقع القيادة منها .
  • فن إدارة الناس 
  • الإبداع والتجديد في العمل 
  • عادات النجاح العشرة 

لمن هذا البرنامج ؟

  • الوظائف العليا والمدراء التنفيذيين والمدراء الذين يبحثون عن التفوق والتميز 
  • كافة المسؤولين من جميع الإدارات والوحدات المختلفة بالمنشآت والمنظمات الخاصة والحكومية
  • السادة أعضاء الإدارة العليا والوسطى 
  • مدراء الدوائر / المناطق , رؤساء الأقسام
  • المرشحين لتولي هذه الوظائف التي تسعى إلى النجاح في مواجهة ضغوط العمل والمواقف الصعبة والتميز في الاداء سلوكا وعملاً.

المحاور الرئيسية للبرنامج 

 أنماط القيادة ومميزات القئد العصري

  • الأنماط الخمس للقيادة الإدارية
  • الأنماط القيادية المختلفة 
  • كيف يمكن اختيار نمط قيادي مناسب
  • عناصر الموقف الإداري
  • مميزات القائد الموقفي 
  • الصفات والمعرفة والمهارات المطلوبة للقيادة الموقفية 

القيادة الموقفية ومتطلباتها الإدارية 

  • نسق القيم والناعات السائدة في المجتمع وعلاقتها بفعالية القيادة الموقفية
  • سلوكيات العمل والتوجيه بفعالية القيادة الموقفية 
  • كيفية تمييز القائد الناجح من الفاشل 
  • العوامل الموقفية المؤثرة على القيادة ومتطلباتها 
  • درجة نضج المرؤوسين والأنماط القيادية التي تتطلبها 

 أنماط النماذج القيادية 

  • نموذج فيدلر Fiddler Theory
  • نموذج هاوس وإيفانس
  • نموذج فروم وياتون 
  • نظرية تحديد المسار لبلوغ الهدف Path Goal Theory 
  • نظرية الشبكة الإدارية (The managerial Grid Theory )

 قوانين القوة لدى مديري القوة والمال والعلاقات الاجتماعية 

  • القانون الأول ,   ذر الرماد في العيون 
  • القانون الثاني ,  دع الآخرين يعتمدون عليك
  • القانون الثالث , لا تخطف الأضواء من رئيسك 
  • القانون الرابع , حافظ على سمعتك 
  • القانون الخامس , إجذب الانتباه بأي ثمن 
  • القانون السادس , خاطب مصالح الناس لا مشاعرهم 

 فنون ومهارات القيادة الموقفية 

  • فن الاتصال 
  • فن إصدار الأوامر
  • فن التعاون مع القادة الآخرين 
  • فن تعزيز الذات وتطوير المهارات القيادية 
  • قن تفويض السلطات وتطوير المهارات القيادية
  • تأثير العوامل الموقفية على أسباب القائد في اتخاذ القرارات نموذج المشاركة في القيادة 
  • فن المكافئة والتشجيع
  • فن تحليل المشاكل والتصرف في الأزمات وإدارة الاجتماعات الفعالة 
  • تأثير ظروف العمل على النمط القيادي الفعال 
  • القيادة الموقفية في محاولات التغيير الاستراتيجي