عنوان البرنامج او الصفحة

سجل في هذه الدورة
 -
3600 $

قيادة تنفيذ الإستراتيجية

ضع الرؤية المستقبلية لمنظمتك ،،، وإنطلق لتحقيق أهدافها

 شهادة دبلوم مهني ، تقدم بإعتماد كلية أكسفورد للدراسات العليا
المملكة المتحدة

  • ماهي النماذج والأدوات التخطيطية اللازمة في صياغة الخطة الإستراتيجية ووضعها موضع التنفيذ ؟
  • كيف يمكنك تحقيق الرقابة الإستراتيجية وقياس أداء المنظمة من خلال الخطة الإستراتيجية ؟
  • ماهي القوى الدافعة التي يمكن استخدامها في تنفيذ الخطط الإستراتيجية داخل المنظمة ؟
  • ماهي أدوار قيادي المنظمة في تحفيز الموظفين لاعتناق وتطبيق الخطة الإستراتيجية ؟
  • ماهي الآليات الحديثة لتحويل الخطط الإستراتيجية إلى واقع داخل وخارج المنظمة ؟

 

تكمن أهمية الإدارة الإستراتيجية في التحديات التي باتت تواجه المنظمات في القرن الحادي والعشرين من خلال تسارع التغيير الكمي والنوعي في بيئة الأعمال وزيادة حدة المنافسة والتطور التكنولوجي ونقص الموارد وعدم استقرار الأسواق , والتي نتجت كلها عن التغييرات الجذرية والسريعة والمتتابعة التي أصبح يشهدها العالم في وقتنا الحاضر حتى أًصبح التغير الديناميكي المتسارع هو السمة الغالبة على بيئة العمل المحيطة بنا بالإضافة إلى تميز هذا التغيير بالتقدم التكنولوجي واحتوائه على الكثير من المتناقضات نتيجة لذلك .

وللإدارة الإستراتيجية نظام خاص لقياس وتقييم أداء المنظمة كنظام متكامل فهي تحدد مركز المنظمة الإستراتيجي وتقييم الأداء ككل من خلال تحديد دور كل نظام أو وحدة في خلق قيمة محددة .

ومن هنا فإن برنامج الإدارة الإستراتيجية هذا يتضمن مفاهيم جديدة , وأساليب ونماذج حديثة وأدوات فعالة تساعد على إعادة النظر في بنية المنظمة بشكل عام والخطة الإستراتيجية بشكل خاص حتى تتواءم مع مرحلة القرن الحادي والعشرين وتحدياته الكبيرة والمصيرية .

لمن هذا البرنامج ؟

  • رؤساء مجلس الإدارة
  • أعضاء مجلس الإدارة
  • المدراء العامين
  • نواب ومساعدي المدير العام
  • مدراء التخطيط الإستراتيجي
  • رؤساء أقسام التخطيط الإستراتيجي
  • العاملين في مجال إعداد الخطط
  • مدراء الدراسات والبحوث
  • مدراء التخطيط التشغيلي
  • رؤساء أقسام التخطيط التشغيلي

الأهداف الرئيسية 

  • التعرف على النموذج العام لصياغة الإستراتيجية ومواصفات القائد الإستراتيجي ومواصفات القائد الإستراتيجي .
  • التدرب على أدوار المخططين في تخفيض التكاليف التشغيلية ورفع الكفاءة الإنتاجية .
  • التعرف على أنواع الرقابة الإستراتيجية ومقاييس النجاح في تطبيق الإستراتيجية .
  • التدرب على تطبيقات الخطط الإستراتيجية وطرق قياس فعالياتها في المنظمة .
  • التدرب على طرق التعامل مع النماذج العملية المتعلقة بتطبيق وإدارة الخطط الإستراتيجية .
  • التعرف على طرق تقييم الخطط الإستراتيجية ومراقبة تقدمها أو تعثرها بالمنظمة .
  • إكتشاف أبعاد جديدة للقياديين في منظماتهم حول علاقة دورهم في الإدارة الإستراتيجية بدورهم في وضع الخطة موضع التنفيذ .

المحاور الرئيسية 

 المفاهيم الإستراتيجية بالمنظمة

  • التخطيط الإستراتيجي
  • التفكير الإستراتيجي
  • التغيير الإستراتيجي
  • الإدارة الإستراتيجية

مفهوم وأركان الإدارة الإستراتيجية 

  • مفهوم الإدارة الإستراتيجية
  • مفهوم التخطيط الإستراتيجي
  • مفهوم القوى الدافعة (DF)
  • مجالات العمل (LOB s)
  • مؤشرات النجاح (CSI s)
  • العلاقة بين التفكير الإستراتيجي والتخطيط الإستراتيجي
  • التغيير الإستراتيجي
  • معامل الذكاء الإستراتيجي للمنظمات

 
أنواع الخطط الإستراتيجية في القرن الواحد والعشرين  

  • نموذج Porter  للإستراتيجيات العامة
  • نموذج Asoff  لإستراتيجيات السوق التنافسي
  • نموذج مجموعة بوسطن الاستشارية BCG
  • نموذج شاشة الأعمال (أو إستراتيجية إشارة المرور لشركة GE)

أدوار المخطط الاستراتيجي بالمنظمة 

  • الدور المتعلق بالإشراف العام على إدارة الإستراتيجيات
  • الدور المتعلق بالقرارات الإستراتيجية الواجب إتخاذها
  • الدور المتعلق بتحفيز العاملين للإندفاع ذاتياً لتطبيق الخطة الإستراتيجية
  • الدور المتعلق بمراقبة الثقافة التنظيمية السائدة في المنظمة ورصد تأثيرها على تطبيق الإستراتيجية
  • الدور المتعلق بتجسيد قيم المنظمة التي تطرحها الخطة الإستراتيجية وتمثلها في شخص القيادي وسلوكياته Management Modeling

معايير تنفيذ الخطة الإستراتيجية 

  • التنفيذ الفعال للخطة الإستراتيجية من خلال الهيكل التنظيمي
  • تصميم الهيكل التنظيمي المناسب لتنفيذ الخطة الإستراتيجية
  • الإختيارات المتاحة للهيكل التنظيمي
  • تحليل فعالية الهيكل التنظيمي
  • تخصيص الموارد من خلال عملية إعداد الموازنات
  • الربط بين الإستراتيجية الكلية والإستراتيجية الوظيفية
  • نظم المعلومات الإدارية ودورها في تنفيذ الإستراتيجية
  • آليات الرقابة على الخطط الإستراتيجية :
  • مدخلات آلية الرقابة التقليدية
  • مخرجات آلية الرقابة التقليدية
  • آلية تحليل الفجوات GAP Analyses
  • آلية قياس القيمة المضافة
  • آلية مراقبة القيم Values Monitoring

مكونات عملية الرقابة الإستراتيجية 

  • وضع المعايير
  • المقارنة بين المعايير والنتائج الفعلية
  • إتخاذ الإجراءات الصحيحة
  • نظم وأساليب الرقابة والمتابعة الإستراتيجية
  • الموازنات
  • أساليب المراجعة الداخلية والخارجية
  • المراجعة الإدارية
  • الأساليب المرتبطة بالزمن CPM _PERT
  • نظام الإدارة بالأهداف

استعراض بعض الخطط الإستراتيجية العالمية والمحلية 

  • الخطة الإستراتيجية لشركة Samsung
  • الخطة الإستراتيجية لشركة Goldstar  حول علاقة الإستراتيجية بالهيكل التنظيمي بالمنظمة
  • حالة شركة Enron  وأسباب إنهيارها
  • 4 حالات لمنظمات خليجية مختلفة في قطاعات : النفط – الاستثمار – العمل الحكومي – وال NGOs