عنوان البرنامج او الصفحة

سجل في هذه الدورة
 -
2250 $

التفكير القيادي الإستراتيجي ومتابعة تنفيذ الخطط

التنبؤ بالمستقبل

 هذا البرنامج معتمد من الجمعية الأوروبية للتدريب والتطوير العلمي - فيينا

 

 

 

لمن هذا البرنامج

  • المدراء العامين.
  • المدراء التنفيذين.
  • نواب ومساعدي المدير العام.
  •  مدراء التخطيط الإستراتيجي.
  •  مدراء التخطيط التشغيلي.
  • مدراء الدراسات والبحوث.
  • مدراء المشروعات.
  • مدراء الموارد البشرية والتدريب.
  • رؤساء أقسام التخطيط الإستراتيجي.
  • رؤساء الأقسام والوحدات الإدارية.
  • الأخصائيون ذوي المسؤوليات في الإدارات التنفيذية والإشرافية.

أهمية النشاط للمؤسسات

  • وضع خطط لتحقيق الأهداف التي تريدها لنفسك ولشركتك.
  • تطوير التفكير الإستراتيجي في المنظمة.
  • وضع خطة إستراتيجية على المستوى الشخصي والمهني.
  • إيجاد تفكير إستراتيجي يسمح لك بتحقيق النجاح في أي مشروع أو مبادرة.

أهمية النشاط للمتدرب

  • التدرب على كيفية التخطيط ووضع الأهداف ودور المدير في تحقيقها.
  • التدرب على كيفية إختبار أسس التطبيق الناجح للخطط التي وضعت.
  • التدرب على وضع وإيجاد خطة عمل قابلة للقياس والنجاح.
  • التدرب على تطبيقات الخطط الإستراتيجية وطرق قياس فعاليتها بالمنظمة.
  • التعرف على العلاقة بين التفكير الإستراتيجي والتخطيط الإستراتيجي.

الأهداف الرئيسية للبرنامج

قد لا يكون هذا البرنامج برنامجا تقليديا ، بمعنى سعيه إلى تزويد المشاركين بمجموعة من المعارف والمهارات المحددة عن التفكير الإستراتيجي والتخطيط التجاري ، بقدر ما هو برنامج قائم على تفاعل المشاركة وتبادل الخبرات بين المشاركين والمدرب من خلال ورش العمل التدريبية والتمارين الجماعية اليومية وذلك بإستخدام نماذج وأدوات تجعل التدريب عملية مكتملة ، بحيث يكون المتدرب قادراً في نهاية البرنامج على تغيير الطريقة التي يفكر بها من ردة الفعل إلى وضع الخطط وتطبيقها.

المحاور الرئيسية

التفكير والتفكير الإستراتيجي

  • كيف نفكر ، وها هو التفكير المحدود.
  • ما هو التخطيط الغير محدود.
  • متطلبات التفكير الإستراتيجي.
  • معوقات التفكير الإستراتيجي.
  • أسس وأدوات التفكير الإستراتيجي.
  • العلاقة بين التفكير الإستراتيجي والتخطيط الإستراتيجي.

التخطيط الإستراتيجي

  • مفهوم التخطيط الإستراتيجي وأهميته.
  • وضع الرؤية والرسالة ( الشخصية ، المهنية ، التنظيمية ).
  • تحديد نقاط قوة وضعف المنافسين.
  • التحليل بإستخدام نظامSWO 
  • مفهوم القوى الدافعة(DF) 
  • مجالات ومؤشرات النجاح في العمل.
  • أهمية تجانس التخطيط الإستراتيجي في المنظمة.

أدوار المفكر والمخطط الإستراتيجي بالمنظمة

  • ترجمة الخطط الإستراتيجية إلى خطوات عملية.
  • متابعة القرارات الإستراتيجية الواجب إتخاذها.
  • تحفيز العاملين لتطبيق الخطة الإستراتيجية.
  • مراقبة الثقافة التنظيمية السائدة في المنظمة ورصد تأثيرها على تطبيق الإستراتيجية.
  • تجسيد قيم المنظمة التي تطرحها الخطة الإستراتيجية وتمثلها في الشخص القيادي وسلوكياته.
  • تحديد القياسات والإتجاهات المستقبلية.
  • التحسين المستمر للخطط الإستراتيجية والتجارية.

 تطوير الخطط التجارية بالمنظمة

  • خطة لتطوير الموارد المالية.
  • خطة لتطوير إدارة التسويق كالأسواق الحالية والأسواق المحتملة في المستقبل.
  • خطة لتطوير القوى البشرية.
  • خطة للإرتقاء بمستوى العمل والإنتاج.
  • خطة تحديد العمليات ووضع الخطط التكتيكية.
  • تحديد المهام والعمليات المطلوب تنفيذها.
  • تحديد الخطط ( متوسطة الأجل وقصيرة الأجل).
  • وصف دقيق للعملية بحيث تكون قابلة للقياس والتنفيذ.
  • تحديد الإدارة أو الأفراد المسؤولين عن تنفيذ العملية.
  • تحديد الدعم المطلوب لهذه العمليات ومصدر هذا الدعم.
  • تحديد أسلوب المراقبة ومتابعة التنفيذ.
  • تحديد أساليب الإتصال وتبادل المعلومات بين المسؤولين.