عنوان البرنامج او الصفحة

سجل في هذه الدورة
 -
2250 $

إدارة رأس المال البشري

  • ماهي الاهمية الاستراتيجية لتكوين وتنمية وإدارة رأس المال البشري ؟
  • ماهي التحديات المتعلقة بالعنصر البشري التي  تواجهها المنظمات المعاصرة ؟  وكيف يمكن أن تنجح في مواجهتها ؟
  • ماهي أبعاد المسؤوليات الجديدة لغدارة الموارد البشرية والتدريب في ظل إدارة رأس المال البشري ؟
  • هل لإدارة الاداء دور في تكوين وتنمية رأس المال البشري بفاعلية ؟
 
يمثل رأس المال البشري المعارف والمهارات والقدرات التي تجعل العنصر البشري قادراً على أداء واجباته ومسؤولياته الوظيفية بكل فاعلية واقتدار.
إن تنمية رأس المال البشري تتعلق باستقطاب ومساندة العنصر البشري والاستثمار فيه وذلك باستخدام العديد من الوسائل التي تتضمن التعليم والتدريب وإعطاء النصح والإرشاد والتدريب الميداني والإشراف المباشر والتدريب على رأ العمل والتطوير التنظيمي وإدارة الموارد البشرية 

لمن هذا البرنامج ؟

  • المدراء العامين
  • مدراء الموارد البشرية 
  • مدراء التدريب
  • مدراء شؤون القوى العاملة 
  • المشتغلين في إدارة الموارد البشرية والتدريب
  • مدراء التخطيط الاستراتيجي

الأهداف العامة للبرنامج

تهدف هذه الندوة وورشة العمل إلى مناقشة الأهمية الاستراتيجية لتكوين وتنمية وإدارة رأس المال البشري في المؤسسات المعاصرة مع وضع هذه المفاهيم موضع التنفيذ من خلال المناقشات المستفيضة والتطبيقات العملية وعرضض النماذج والتطبيقات العالمية في هذا المجال .

المحاور الرئيسية للبرنامج

رأس المال البشري والتحولات الرئيسية 

  • التحديات التي تواجهها المؤسسات المعاصرة التي تتعلق بالعنصر البشري وكيف تنجح في مواجهتها .
  • المصادر الأساسية للتحديات التي تواجهها المؤسسات المعاصرة .
  • ماذا تفعل المؤسسات المعاصرة لمواجهة تحديات العصر المرتبطة بإدارة رأس المال البشري ؟ 
  • آراء وإحصائيات وحقائق حول أهمية رأس المال البشري 

موقع رأس المال البشري من خريطة رأس المال الفكري في المؤسسات المعاصرة 

  • رأس المال الفكري كأحد أدوات إدارة التغيير .
  • تبويبات رأس المال الفكري 
  • فلسفة إدارة رأس المال البشري (عملية إدارة رأس المال البشري : القيمة التي يستحوذ عليها البشر – قيمة تنمية وتطوير وتدريب وتحفيز وتنظيم وتجهيز العنصر البشري )
  • ماهية رأس المال البشري وماذا يعني 

المعادلة العامة لتكوين وتنمية رأس المال البشري 

  • رأس المال = استثمار
  • رأس المال البشري = الاستثمار في البشر (الناس)
  • إدارة رأس المال البشري = إدارة الاستثمار في البشر (الناس)
  • الأهداف الرئيسية لإدارة رأس المال البشري 
  • المبادئ الثلاثة الرئيسية التي تعتمد عليها فلسفة إدارة رأس المال البشري
  • الأبعاد الإثني عشر الأساسية للمسؤوليات الجديدة لإدارة الموارد البشرية والتدريب في ظل إدارة رأس المال البشري
  • استراتيجيات تكنولوجيا وخدمات رأس المال البشري الأساسية .
  • نظم المعلومات وأهميتها لتكوين وتنمية على رأس المال البشري بفاعلية.
  • نظم المعلومات وأهميتها في تحسين وتطوير العملية التدريبية بفاعلية .
  • نظم المعلومات وأهميتها في تحسين وتطوير عمليات التوظيف بفاعلية 
  • إدارة الاداء ودورها في تكوين وتنمية رأس المال البشري بفاعلية .
  • تحسين عمليات تحفيز العاملين من خلال تطبيقات منهج الجدارة ومنهج التوجه بالأداء .
  • صيانة رأس المال البشري 

التخطيط والتخطيط الاستراتيجي لرأس المال البشري 

  • التخطيط الاستراتيجي لرأس المال البشري .
  •  
  • تحليل سوات SWOT  ووضع استراتيجيات رأس المال البشري في المؤسسات المعاصرة 
  •  
  • وضع أهداف تكوين وتنمية رأس المال البشري 

أدوات تكوين وتنمية رأس المال البشري في المؤسسات المعاصرة 

  • عرض وتطبيق بعض أدوات تكوين وتنمية رأس المال البشري في المؤسسات المعاصرة 
  • الاستقطاب والاختيار طبقا لمنهج الجدارة 
  • تخطيط وتطوير المسار الوظيفي Career development and planning .
  • التدوير الوظيفي Rotatio
  • تحليل مشاكل أداء العاملين (نموذج ميجر وبايب).
  • التدريب الميداني والتدريب على رأس العمل .
  • الإشراف المباشر Mentoring Process

أدوات قياس العائد على رأس المال البشري وعرض تجارب عالمية 

  • أدوات وآليات قياس لعائد على رأسلمال البشري .
  • عرض بعض التجارب العالمية والعربية .