عنوان البرنامج او الصفحة

سجل في هذه الدورة
 -
2250 $

تطوير المهارات الإدارية والقيادية

 

هل راودك تساؤل حول هذا الضعف في النجاح الإداري؟ ولماذا هذه الانهيارات المتعاقبة للمنظمات العملاقة ؟ وماذا نفعل لتجنب نفس المصير؟

كيف تتقن فنون قيادة منظمات القرن الحادى والعشرين ، وكيف تكتشف القائد الذى بداخلك ؟

كيف تتخلص من الأساليب والنظم التي اعتادتها الإدارة والتي لم تعد صالحة بالمرة؟ وماهى المداخل الحديثة التى تجعل للإدارة السيطرة على مستويات الأداء في المنظمة؟

كيف يمكن للقائد أن يدمر النظم الإدارية التى أصبحت تديره بدلا من أن يديرها؟ وكيف يقود عملية التغيير؟

ما هي الآليات المنهجية الحديثة لتنمية مهارات التفكير الاستراتيجي، والتخلي عن تقنيات التخطيط الاستراتيجي التقليدي؟

 

الأهداف:

  • الوقوف على ملامح واقع العالم الجديد والمفاهيم الحديثة للآليات والحلول الادارية التى تصلح للتعامل مع المناخ الاستراتيجي الجديد.
  • التزود بمهارة إحداث التغييرات المطلوبة لايجاد بيئة عمل متفوقة، وكيفية مواجهة مقاومة التغيير التى تظهر من جراء ذلك.
  • التعرف على الأسس والمهارات اللازمة لتطبيق مفاهيم ادارة الجودة الشاملة .
  • التعرف على التوجهات الحديثة لإدارة المنظمات في ظل غموض واضطراب المستقبل.
  • الإلمام بمنظومة المفاهيم والأفكار الجديدة لقيادة منظمات القرن الحادى والعشرين
  • تزويد المشاركين بالمداخل الحديثة لوضع سياسات تنمية وتطوير الموارد البشرية والآليات المطبقة في هذا المجال وفق المنهجيات الادارية الحديثة.
  • التدرب على الأساليب المتقدمة لتقييم الاداء وآليات التحفيز الخارق للعاملين وخلق الولاء لديهم.

 

لمن هذا البرنامج:

  • قادة المنظمات ووكلاء الوزارات.                      
  • مديرو العموم والمستشارون.
  • المدراء التنفيذيون.
  • مدراء الإدارات.
  • رؤساء الأقسام.
  • قادة فرق العمل.
  • مسؤولى التطوير التنظيمى والجودة ومدراء الموارد البشرية.

 

المحاور التدريبية:

المحور الأول : قيادة التغيير وبناء ثقافة التميز

 

  1. ملامح الاضطراب والغموض الحادث في بيئة الإدارة وأهمية التوصل إلى القيمة الإستراتيجية لمواجهة التغيرات.
  2. التخلي عن المفاهيم والنظم والآليات التقليدية.
  3. الانتقال من الفردية إلى التجمعات.
  4. أثر الواقع الجديد على الإدارة.
  5. التوجهات الأساسية لإدارة المستقبل.

 

المحور الثاني: مفاهيم القيادة الإدارية

 

  1. التكامل بين الإدارة والقيادة، ومفهوم الذكاء الإداري الشامل.
  2. نظريات القيادة ، ومفهوم القيادة التحويلية.
  3. الأنماط القيادية وأين أنت منها.
  4. مصادر القوة القيادية ومن أين تستمد قوتك القيادية؟ 
  5. القيادة الموقفية: كيف تختار النمط القيادي الملائم للعاملين معك؟          
  6. كيف تحول العاملين معك الى كتيبة من الأبطال المبدعين؟  
  7. الفعالية القيادية والبعد الثالث في القيادة (الفعالية القيادية).

 

المحور الثالث: السمات والملامح والخصائص الأساسية  للقائد الفعال

 

  1. الرؤية الإستراتيجية                                                    
  2. التعليم المستمر                                                        
  3. الفطنة                                                                 
  4. القدرة على استشعار متغيرات المستقبل                               
  5. الطاقة الفكرية والبعد عن مصيدة الخبرة                              
  6. سعة الافق والقدرة على الفراسة                                      
  7. الحكمة العلمية والعملية والقدرة على توليد الحلول الابتكارية 
  8. كسب عقلية الجميع والتأثير الايجابى فيهم وتفجير طاقات الإبداع لديهم.

 

المحور الرابع: تطوير الأداء الإداري والقيادي بتطبيق مفاهيم إدارة الجودة الشاملة

 

  1. لماذا الإدارة بالجودة الشاملة (مقارنة المدخل التقليدي بالمدخل الحديث)
  2. التعريف بمفهوم ادارة الجودة الشاملة ومرتكزاته الفكرية 
  3. مبادئ الإدارة بالجودة الشاملة
  4. الملامح الرئيسية لادارة الجودة الشاملة
  5. الفروق الجوهرية بين الجودة الشاملة ومدخل الاعتماد والجودة في التعليم
  6. متطلبات وركائز التطبيق لمفاهيم الإدارة بالجودة الشاملة

 

المحور الخامس: تطوير الأداء الإداري والقيادي لتطبيق مفاهيم صناعة المستقبل

 

  1. التخطيط الاستراتيجي التقليدي وفقا لأسلوب SWOT
  2. المناخ الاستراتيجي الجديد وعدم فاعلية التخطيط الاستراتيجي.
  3. الخيارات الإستراتيجية وموقع التخطيط الاستراتيجي منها .
  4. التفكير الاستراتيجي كحل إداري حديث وأمثل لمواجهة الأضطراب.
  5. التحول من اسلوب إدارة المستقبل الى منطق صناعة المستقبل.
  6. الاليات الحديثة لوضع وصياغة سيناريوهات المستقبل .
  7. سمات المدير المبدع صاحب الرؤية The Visionary Manager.

 

المحور السادس: تطوير مهارة تقييم الأداء المؤسسي وفقا للاتجاهات الحديثة لبطاقة القياس المتوازن للأداء BSC

 

  1. الإدارة الإستراتيجية ونظم تقييم الأداء.
  2. الافكار الجديدة التى اوجدها مدخل بطاقة الاداء المتوازنBalanced Scorecard.
  3. الإطار الفكري والفلسفي لبطاقة الأداء المتوازن.
  4. تغيير مفاهيم قادة المنظمات وإكسابهم مفاهيم جديدة في مجال القياس المؤسسي.
  5. من الرقابة المالية إلى الرقابة الإستراتيجية.
  6. لماذا تعانى المؤشرات المالية من القصور في تقييم الأداء المؤسسي.
  7. بيئة الأعمال الحديثة ودورها في بناء وصياغة مفهوم القياس المتوازن للأداء.
  8. الخطوات الفنية لقياس الأداء المتوازن.
  9. مقومات نجاح عملية قياس الأداء المتوازن.

 

المحور السابع: المنهجيات الإدارية الحديثة لسياسات الموارد البشرية والتحفيز الخارق للعاملين

 

  1. الشكل الجديد للوصف الوظيفي في إطار العمل مع فرق العمل.
  2. الجدارلت الوظيفية وأثرها على وظائف الموارد البشرية.
  3. النظرة الجديدة والآليات الجديدة لسياسة الاختيار والتعيين.
  4. النظم الجديدة للتعويضات وكيفية تطبيقها.
  5. اعادة هندسة نظم تقييم أداء العاملين في ضوء التوجهات الحديثة.
  6. ادوات جديدة للتحفيز الخارق للعاملين.
  7. ادوار جديدة للقائد لتفجير طاقات الإبداع للعاملين.