تقنيات تحسين وتطوير الأداء البشري
لمن هذا البرنامج
-
مديرو الموارد البشرية
-
نواب الرئيس للموارد البشرية
-
مديرو التنمية البشرية
-
مديرو شؤون الأفراد
-
مديرو التنظيم والتطوير الإداري
-
مديرو التدريب والتطوير الوظيفي
-
مديرو تخطيط القوى العاملة
-
مديرو شؤون الموظفين
-
رؤساء وحدات التطوير والبحوث
أهداف البرنامج
-
التعرف على المهارات والأدوات اللازمة لتحسين وتطوير الأداء البشري في بيئة العمل
-
اكتشاف حلول ذات أثر ايجابي على النتائج التي يحققها العاملون لتحسين وتطوير الأداء
-
اختيار وتصميم طرق التدخل لتحسين وتطوير الأداء
-
الوقوف على نموذج ميجر وبايب لتحليل مشاكل أداء العاملين
المحاور الرئيسية
الأداء وإدارة الأداء
-
تقنيات تحسين وتطوير الأداء البشري كحقيقة لتحويل التغيير في مجال الموارد البشرية إلى واقع
-
دور التدريب في المنظمات المعاصرة
-
أثر الأداء على نجاح إدارة الأعمال
-
الأسباب الأساسية للإنحراف عن الأداء والأداء المنخفض
-
مؤشرات الأداء الرئيسية
تقنيات تحسين وتطوير الأداء البشري ( مقدمات أساسية )
-
تحويل أفكار التغيير إلى انجازات ذات قيمة واضحة فيما يتعلق بالأداء البشري
-
معادلة تقنيات تحسين وتطوير الأداء البشري
-
الطرق والعمليات التي تستخدم لحل مشكلات الأداء وتحديد الفرص
-
طريقة حديثة للتفكير
-
اتجاهات وطرق هندسية لتحقيق أفضل الإنجازات المطلوبة من البشر
-
القواعد الأساسية لإدارة البشر
العناصر الأساسية لتقنيات تحسين وتطوير الاداء البشري
-
المستويات الأساسية كمتغيرات أساسية للأداء والتي تحدد بعمق أداء المنظمات وأداء الأفراد
-
بعض المبادئ الأساسية لتقنيات تحسين وتطوير الأداء البشري
-
الأبعاد الستة للأداء المتفوق وتقنيات تحسين وتطوير الأداء البشري
-
السلوكيات في مقابلة الإنجاز
-
دور إرجاع الأثر في تحسين وتطوير الأداء
النموذج الأساسي لتقنيات تحسين وتطوير الأداء البشري
-
تحليل الأداء
-
تحليل الأسباب
-
اختيار وتصميم طرق التدخل لتحسين وتطوير الأداء
-
تنفيذ الحلول والتدخل لتحسين وتطوير الأداء البشري
-
تقييم الأداء
تحليل مشاكل الأداء ومنهج تحسين الأداء البشري
-
نموذج تحليل مشاكل أداء العاملين ( عرض لنموذج ميجر وبايب )
-
لتطوير وتحسين أداء العاملين خلال (Coaching & counseling skills )
-
مهارات التيسير وتحسين الأداء من خلال التطوير الذاتي