تقنيات تحسين وتطوير الأداء البشري
لمن هذا البرنامج
- مديرو الموارد البشرية
- نواب الرئيس للموارد البشرية
- مديرو التنمية البشرية
- مديرو شؤون الأفراد
- مديرو التنظيم والتطوير الإداري
- مديرو التدريب والتطوير الوظيفي
- مديرو تخطيط القوى العاملة
- مديرو شؤون الموظفين
- رؤساء وحدات التطوير والبحوث
أهداف البرنامج
- التعرف على المهارات والأدوات اللازمة لتحسين وتطوير الأداء البشري في بيئة العمل
- اكتشاف حلول ذات أثر ايجابي على النتائج التي يحققها العاملون لتحسين وتطوير الأداء
- اختيار وتصميم طرق التدخل لتحسين وتطوير الأداء
- الوقوف على نموذج ميجر وبايب لتحليل مشاكل أداء العاملين
المحاور الرئيسية
الأداء وإدارة الأداء
- تقنيات تحسين وتطوير الأداء البشري كحقيقة لتحويل التغيير في مجال الموارد البشرية إلى واقع
- دور التدريب في المنظمات المعاصرة
- أثر الأداء على نجاح إدارة الأعمال
- الأسباب الأساسية للإنحراف عن الأداء والأداء المنخفض
- مؤشرات الأداء الرئيسية
تقنيات تحسين وتطوير الأداء البشري ( مقدمات أساسية )
- تحويل أفكار التغيير إلى انجازات ذات قيمة واضحة فيما يتعلق بالأداء البشري
- معادلة تقنيات تحسين وتطوير الأداء البشري
- الطرق والعمليات التي تستخدم لحل مشكلات الأداء وتحديد الفرص
- طريقة حديثة للتفكير
- اتجاهات وطرق هندسية لتحقيق أفضل الإنجازات المطلوبة من البشر
- القواعد الأساسية لإدارة البشر
العناصر الأساسية لتقنيات تحسين وتطوير الاداء البشري
- المستويات الأساسية كمتغيرات أساسية للأداء والتي تحدد بعمق أداء المنظمات وأداء الأفراد
- بعض المبادئ الأساسية لتقنيات تحسين وتطوير الأداء البشري
- الأبعاد الستة للأداء المتفوق وتقنيات تحسين وتطوير الأداء البشري
- السلوكيات في مقابلة الإنجاز
- دور إرجاع الأثر في تحسين وتطوير الأداء
النموذج الأساسي لتقنيات تحسين وتطوير الأداء البشري
- تحليل الأداء
- تحليل الأسباب
- اختيار وتصميم طرق التدخل لتحسين وتطوير الأداء
- تنفيذ الحلول والتدخل لتحسين وتطوير الأداء البشري
- تقييم الأداء
تحليل مشاكل الأداء ومنهج تحسين الأداء البشري
- نموذج تحليل مشاكل أداء العاملين ( عرض لنموذج ميجر وبايب )
- لتطوير وتحسين أداء العاملين خلال (Coaching & counseling skills )
- مهارات التيسير وتحسين الأداء من خلال التطوير الذاتي