عنوان البرنامج او الصفحة

سجل في هذه الدورة
إسطنبول
2017/09/25
2017/09/29
إسطنبول - تركيا
1950 $

تأهيل المدراء الجدد ( بناء القدرات القيادية )

 

لمحة عن الدورة

هذه الدورة مصممة للمدراء الجدد من أجل التعرف على المهام الادارية و الاعداد لها، وتوجيه وتطوير أنفسهم من أجل التولي الناجح لمسؤوليات القيادة باعتبارهم القادة المتميزين في المستقبل. سيكتسب المشاركون رؤية نحو اتخاذ الإجراءات المناسبة في الوقت المناسب. ومن خلال هذه الدورة سيتم توجيه المشاركين لكي يصبحوا قادة مؤهلين قادرين على توفير بيئة الأداء العالي ونقل شركاتهم إلى مستويات جديدة للمنجزات.

و تهدف هذه الدورة أيضا الى توضيح الطريقة الفعالة لدمج التخطيط المتميز و مهارات التنظيم مع مهارات الإدارة الجوهرية ومنها التواصل، التحفيز، التوكيل، والتدريب. وستكتسب من هذه الدورة مجموعة شاملة من أدوات الإدارة يمكن أن تستخدمها مباشرة في بيئة عملك اليومي.

 

فوائد المشاركة

1.       تعلم كيفية تشكيل وقيادة فرق الأداء العالي.

2.       فهم كيفية التقديم والتطبيق الناجح للتغيير، وتخطي الحواجز ومقاومة التغيير.

3.       تولي القيادة بثقة وبناء المهارات الاستراتيجية التي تحتاجها لتطوير تصور أوسع لشركتك من أجل تحقيق أهدافك القيادية المحددة.

4.       تخطيط استمرارية تطورك وتأسيس القاعدة لتولي نواحي القيادة للأدوار الإدارية المتوسطة في المستقبل.

5.       بناء، والحفاظ على فرق عالية الأداء ومتكاملة عبر التخطيط للتوظيف المبني على المتطلبات لضمان حصولك على الأشخاص المناسبين في الوقت المناسب.

 

الفئة المستهدفة

هذه الدورة مصممة خصيصاً للمدراء المسؤولين عن مجموعات من الأفراد وستزود المشاركين بالمهارات الإدارية الرئيسية اللازمة لتأمين الالتزام وتحقيق الأداء المتفوق من الأشخاص الذين يديرهم.

 

محتوى الدورة

·        مقدمة

o       معيار التميز.

o       دور المدير.

o       المدير قائداً.

o       التطور كقائد.

o       المدير كقائد فريق.

 

·        الذكاء العاطفي EI

o       قياس الذكاء العاطفي الشخصي.

o       التواصل في المستويات المتقدمة.

o       مهارات التأثير.

o       قياس نمط التواصل.

o       التواصل الفعال.

o       التعامل مع الأشخاص المعقدين: مشاكل في العمل.

 

·        مهام المدراء الأساسية

o       إدارة الأداء.

o       توظيف أفراد جدد.

o       استقدام الأشخاص المناسبين.

o       إدارة التغيير بنجاح.

o       التخطيط الاستراتيجي و التخطيط التشغيلي.

o       القيادة.

o       وضع أهدافك القيادية.

o       القيادة مقابل الإدارة.

o       تطوير فريق عالي الأداء.

o       ربط أهداف الفريق بأهداف الشركة.

o       إدارة الموارد استراتيجياً.

o       القيادة نحو التغيير والتحسين المستمر.

o       حل المشاكل وصنع القرار.

o       إدارة فرق العمل.

o       خطط العمل الشخصية.

 

·        التميز في الأعمال

o       الطريقة السريعة لتطبيق التميز في الأعمال.

o       تحديد ما يجب فعله لنقل استراتيجيتك.

o       الأدوات والأساليب لتحسين العملية.

o       تنظيم العمليات الرئيسية لإنجاز الضبط الإداري.

o       إدارة البعد البشري لأعمالك.

o       تاريخ وتطور وثيقة تقييم الأداء المتوازن.

o       القياس والمراقبة.

o       ربط وثيقة تقييم الأداء المتوازن بنظم إدارة الأداء.

o       استخدامEFQM لإجراء التقييم الذاتي.