عنوان البرنامج او الصفحة

سجل في هذه الدورة
 -
2250 $

المنهج المتكامل في إستراتيجية كايزن اليابانية للتحسين المستمر

 

إذا علمتم بأن شركة تويوتا اليابانية بدأت في مطلع الخمسينيات الميلادية في صناعة السيارات التجارية ، ثم اصبحت في نهاية العام2008م أكبر مصنع للسيارات في العالم.
 
وإذا علمتم بأن اليابان تستورد حوالي97%من مواردها من خارج اليابان وهي مع ذلك تعتبر ثاني أكبر قوة اقتصادية في العالم.
 
سنتعرف على الاستراتيجية التي استطاع اليابانيون من خلالها ان يحققوا كل هذه المعجزات وعلى الاستراتيجية التي استطاعت بها اليابان أن تتغلب على تدمير مدينتي نجازاكي وهيروشيما بعد الحرب العالمية الثانية وتنهض بالصناعة والأقتصاد لتحتل هذه المرتبة المتقدمة بين دول العالم أجمع
 
إنها استراتيجية الكايزن اليابانية KAIZEN حيث تتكون كلمة كايزن باليابانية من كلمتين  KAI وتعني المستمر ، ZEN وتعني التحسين.
 
وتعني كلمة كايزن باليابانية التحسين المستمر وهي عبارة عن استراتيجية سهلة وابداعية تستطيع أن تخفض الهدر في الطاقة والوقت والموارد والمصاريف والمساحات وبحيث مهدت الطريق للشركات اليابانية لتحقيق أعلى معدلات صافي أرباح في العالم على الرغم من أنها تبيع عدد منتجات أقل من منافساتها العالمية وبجودة أعلى.
 
كايزن كانت الاستراتيجية التي مهدت الطريق لجميع برامج وأنظمة الجودة الحالية والتي تعتمد على البساطة والمشاركة وتحتوي على أعلى درجات المتعة والمرح وتتسم بالإبداع الابتكار.
 

 

لمن هذا البرنامج ؟

  • رؤساء مجالس الإدارات ومدراء العموم والمدراء التنفيذيين 
  • رؤساء الأقسام ومدراء الإدارات 
  • عموم الموظفين والموظفات في القطاعين العام والخاص 
  • المهتمين بمجال الابتكارات وتنمية المواهب والتفكير الإبداعي 
  • الباحثين والباحثات عن الإبداع والتميز واستراتيجيات التغيير

بنهاية البرنامج سيتمكن المتدربين من

  • التعرف على فلسفة الكايزن اليابانية والتفريق بينها وبين بقية عمليات التحسين المستمر
  • تحديد الهدر(الأنشطة ذات القيمة الغير مضافة)وذلك في العمليات أو الوقت أو الموارد في العمل
  • تحديد المجالات ذات الأولوية للتحسين باستخدام كايزن
  • التعرف على طرق تحليل المشكلات في كايزن
  • التعامل مع النهج التدريجي والبسيط لعمليات التحسين المستمرة في كايزن
  • التعرف على المهارات الإدارية المطلوبة لتطبيق عمليات كايزن للتحسين المستمر
  • التعرف على مهارات وإجراءات حث الموظفين على تبني والتعامل مع كايزن
  • التدرب على عمليات تنظيم المكاتب ومكان العمل (5-S's)

المحاور الرئيسية للبرنامج

التعريف بفلسفة كايزن اليابانية

  • تعريف كايزن
  • مصطلحات إستراتيجية كايزن
  • كيف تعمل إستراتيجية كايزن اليابانية
  • مقارنة بين كايزن وبقية عمليات التحسين المستمر
  • (TQM, TPM, QC, Six SIGMA)
  • نقاط القوة في برنامج كايزن الياباني

الهدر في كايزن

  • (3 M's)
  • الهدر في العمليات
  • الهدر في الموارد
  • الهدر في الوقت
  • (7 wastes)
  • النفايات أو العمليات ذات العوائد الغير مضافة

أساليب تحليل المشكلات في كايزن

  • اسلوب تحليل عظام السمكة
  • (Ishikawa)
  • أسلوب الأسئلة الخمسة
  • (5 WHYs)
  • أسلوب المعالجة القائم على التحسين

تطبيق إستراتيجية كايزن في بيئة العمل

  • كايزن في بيئة العمل
  • (Gemba KAIZEN)
  • أسلوب العمل في الوقت المناسب
  • (JIT)
  • أسلوب التوقف لحل المشكلات
  • (Jidoka)
  • خطوات كايزن الأربعة
  • (PDCA)
  • نموذج مقترحات الموظفين في كايزن
  • أسلوب الإدارة من موقع العمل
  • (MBWA)

تنظيم بيئة العمل

  • (5 S's)
  • التنظيم
  • الترتيب
  • النظافة
  • المعايرة
  • الالتزام

ورش عمل وتدريبات وتطبيقات على برنامج كايزن الياباني

  • تطبيقات عملية على العمليات الصناعية باستخدام كايزن
  • تطبيقات عملية على العمليات المكتبية والإدارية باستخدام كايزن
  • تطبيقات عملية على التطوير الشخصي باستخدام كايزن