عنوان البرنامج او الصفحة

سجل في هذه الدورة
 -
3600 $

اليقظة الإستراتيجية

Strategic Conscious Revolution & Enlight

 هذا البرنامج معتمد من الجمعية الأوروبية للتدريب والتطوير العلمي - فيينا

  

  • ما هي النقاط العشرة لإنجاح تطبيق اليقظة الإستراتيجية في المؤسسات ؟
  • ماهو الفرق بين اليقظة الإستراتيجية والتخطيط الإسترتيجي؟
  • كيف يمكننا إستشراف المستقبل الإستراتيجي للمؤسسات؟
  • ماهي الانواع الأربعة للفكر الإستراتيجي؟
  • كيف يمكننا ترجمة الفكر الإستراتيجي والتخطيط بالسيناريو إلى أفعال ونتائج ملموسة؟
 
لايمكن الهروب من مفاجئات الأحداث الإستراتيجية التي تحدث في المنطقة، وعليه يجب أن يكون التخطيط الإستراتيجي قادراً على التعامل والتكيف مع هذه الأحداث الواقع الحقيقي لها، كما أن التحديات والظروف الحالية التي تواجه المنظمات في هذا العالم السريع التغير غير واضحة المعالم وتتطلب تحول جذري في الهياكل التنظيمية والإجراءات النظم الثقافة وضرورة تكيف أصحاب القرار والمديرين مع الواقع الحالي للمتغيرات السريعة.
 
ويعتمد الفكر الإداري التقليدي على ردود الفعل للاحداث اليومية ويتطلب ذلك تغيير جذري من ردود أفعال إلى توقع للمستقبل لمنع الحدث والإعتماد على تغذية مرتدة  "رجوع الأثر " لإعطاء القرارات الصائبة وتعديلات للمواقف الإستراتيجية وتعتمد ذلك على التخطيط الإستراتيجي بتوقع السيناريوهات المختلفة الإيجابية المتفائلة والسلبية المتشائمة.
إن العدو الاول للتخطيط الإستراتيجي هو النجاحات الماضية حينما كان التغيير في الأسواق والتكنولوجيا ومتطلبات العملاء بمعدلات منتظمة ، ويتطلب التغيير السريع تغيير جذري في الفكر الإداري وإدراك صحيح للظروف الخارجية وإدراك الاحداث المتوالية والمفاجئة والتعامل مع المشاكل الجديدة التي لم نتعود عليها في المنظمات التقليدية الفكرية.
 
إن الثقة الزائدة والخرائط الفكرية تؤثر على صحة الإدراك في مواجهة التحدي الإستراتيجي والفرص المتاحة يجب أن ندرب عقولنا للتغلب على الثقة الزائة وأن نكون عقلانيين أثناء التخطيط بالسيناريو وهو إسلوب واعد وقوي لأنه يعتمد على رؤية الأشياء التي لم نتعود على رؤيتها ويضمن التعامل مع المتغيرات المتسارعة وكيفية التوصل إلى ميزة تنافسية ويعتمد هذا الإسلوب الفكري على التحرر الكامل من الانظمة والقيود الفكرية الإدارية التقليدية من خلال إبداع الفكر البشري والإلهام والبديهية لكل المتعاملين مع التخطيط الإستراتيجي بإستخدام السيناريو.
 

لمن هذا البرنامج؟

 
هذا البرنامج المتقدم موجه بالدرجة الأولى للموظفين اللذين يشغلون وظائف قيادية وإشرافية كالمدراء ورؤساء الأقسام والعاملين في الإدارات الحكومية والشركات والمسئولين عن تصميم العمليات وتقديم الخدمات للجمهور وتطوير طرق العمل أو المتعاملين بها.
إضافة إلى موظفي التنمية والتطوير الإداري والمديرين والأخصائيين ذوي المسئوليات في الإدارات التنفيذية وإدارات الموارد البشرية والأخصائيين في مجال تصميم الأعمال أو الإشراف على تنفيذها.
 

الأهداف الرئيسية للبرنامج

  • التعرف على مفهوم اليقظة الإستراتيجية .
  • التدرب على تقييم المخاطر والفرص في تطبيق الإستراتيجية
  • التدرب على أساليب تحليل الإجراءات والقيايات الإستراتيجية في المؤسسات
  • التعرف على أهمية تحليل الإجراءات والقياسات الإستراتيجية
  • التعرف على أهمية الإتصال البشري في تطبيق الإستراتيجيات
  • التعرف على موارد المعرفة ورأس المال الفكري

المحاور الرئيسية للبرنامج

 

الإستراتيجيات والسيناريو في عالم متغير

  • التطور الفكري للتخطيط الإستراتيجي
  • الرؤية والمهمة والقيم والوضع التنافسي
  • الإستراتيجيات في عالم متغير سريع
  • الوضع الحالي والوضع المستقبلي والقياسات
  • توضيح الإستراتيجية للجميع وخطة الإستصال
  • خطط العمل لتنفيذ الإستراتيجيات بنجاح
  • لماذا الفكر بالسيناريو وتحديد الإتجاه الإستراتيجي؟
  • القرار والسيناريو الإستراتيجي
  • تحليل وقياس الإستراتيجية
  • ترجمة الفكر الإستراتيجي والسيناريو إلى أفعال

الميزة التنافسية والفكر الإستراتيجي

  • الفكر الإستراتيجي الحالي والفكر الإستراتيجي المستقبلي
  • الوضع الحالي ووضع السوق والمنافسة 
  • الإختيارات الإستراتيجية وكيفية تطبيقها
  • المواضيع الحرجة وعوامل النجاح
  • الأنواع الأربعة للفكر الإستراتيجي بالسيناريو
  • أمثلة حية من الفكر الإستراتيجي العالمي (السوق الأوروبية المشتركة)

مستقبل الإستراتيجيات والتخطيط بالسيناريو

  • النظر إلى الإستراتيجية كإجراء وعملية متكاملة
  • المدخلات والأهداف والمشكلات وخطط العمل
  • تحديد الهدف الإستراتيجي
  • الحلول المقترحة والإختيار الإستراتيجي
  • التحول والتغير الإستراتيجي
  • المخرجات والحلول المتكاملة

تقليل المخاطر في تطبيق الإستراتيجي

  • إدارة التغيير
  • الفكر التقليدي
  • الأنظمة والهياكل الإدارية
  • الربط بالقيم والرسالة والرؤية المستقبلية
  • حالة دراسية ( عملية التغيير للسياسات التعليمية في المنطقة العربية)

النقاط العشرة لإنجاح تطبيق الإستراتيجيات

  • تحديد الهدف الإستراتيجي بوضح
  • الإلتزام بقواعد وأساسيات إدارة المشاريع
  • الإلتزام بمنهج الجودة وإدارة الوقت وحل المشاكل من الجذور 
  • إدارة العمليات والإجراءات الرئيسية والتحسين المستمر
  • المقاييس والسيناريو والقرارات
  • الإلتزام بقواعد وأساسيات إدارة التغيير
  • التفكير المنهجي الشامل والأسباب والآثر
  • المنظمات دائمة التعلم والمعرفة
  • الرسالة والمهمة والإلتزام بقيم المؤسسة
  • المساندة الفعالة

إدارة المشاريع والعلاقة مع التحكم والنجاحات

  • أسباب النجاح وأسباب الفشل
  • التغذية المرتدة
  • التحكم في المشروع
  • خطط الطريق ومؤشرات النجاح
  • الجودة والجدولة والموازنة التخطيطية

تحليل الإجراءات والقياسات الإستراتيجية

  • الإحتياجات الأساسية المستقبلية
  • إحتياجات العملاء والسوق
  • الرؤية المستقبلية والمبادأة
  • إستشراف المستقبل الإستراتيجي
  • السيناريو والقرارات الإستراتيجية
 
لغة البرنامج : العربية