
مهارات الإدارة العملية
لمن هذا البرنامج
-
رجال وسيدات الأعمال
-
أعضاء المجالس الإدارية
-
المدراء العامون ونوابهم
-
مدراء الإدارات
-
مدراء التطوير
-
المدراء الجدد
-
قادة العمل الخيري ومنظمات النفع العام
أهداف البرنامج
-
كيف تكتب خطة استراتيجية وتشغيلية
-
كيف تمارس القيادة الحديثة وتركز عليها ولا تكن مديرا فقط
-
المفاهيم الأساسية للتغيير الفعال
-
كيف تصنع التغيير وتطوع المتغيرات لتحقيق إستراتيجياتك
-
كيف تقود عملية تغيير وتطوير شاملة لمنظمة أو شركة فيها مشاكل أساسية
-
كيف تغير نفسك وتدير وقتك وترتب حياتك وتمتلك مهارات الإنسان المتميز
المحاور الرئيسية
التحفيز (تستطيع أن تحلم وتبتكر،وتستطيع أن تخطط وتبني،ولكنك لن تستطيع تحول الحلم إلى حقيقة بدون الناس):
-
التحفيز الداخلي والخارجي
-
المكافآت المادية والمعنوية
-
نموذج هارفرد لتحقيق الأرباح من خلال التحفيز
-
نظرات عميقة في حقيقة التحفيز وفاعليته
القيادة (الفكر- المضمون – التحدي):
-
الفرق العملي بين الإدارة والقيادة
-
المهام الرئيسة التي تجعلك قائدا لا مديراً
-
أنماط القادة وتطبيقاتها العملية
-
التفويض والتمكين: قواعد عملية لممارسته وإنجاحه
-
نظرية القيادة الموقفية وكيفية تطبيقها عمليا
التخطيط الإستراتيجي والتشغيلي ( إذا فشلت في التخطيط فقد خططت للفشل ) :
-
النموذج العملي للتخطيط الاستراتيجي الحديث خطوة خطوة
-
كتابة الرؤية والرسالة بأسلوب عملي
-
قيم المنظمة
-
تحديد مجالات العمل الرئيسة
-
تحديد وحدات العمل الاستراتيجية
-
مفاتيح مؤشرات الأداء
-
الإدارة الإستراتيجية
-
كتابة الخطة التشغيلية خطوة خطوة
التغيير الفردي (ترتيب الحياة وبرمجة الوقت):
-
نفذ على المدى القريب وخطط على المدى البعيد
-
برمجة الوقت لتحقيق التوازن في الحياة
-
خطة (رتب حياتك) بأسلوب عملي
-
خطة عملية لتحديد الأولويات وإدارة الأدوار في الحياة
تغيير المنظمات والرؤى المستقبلية ( إذا لم تتغير فالعالم حولك يتغير ):
-
مفاهيم تغيير المنظمات على المدى البعيد
-
مفاهيم تغيير المنظمات على المدى القصير
-
النظريات الحديثة في منهجية التغيير
-
النهوض بالمنظمات