عنوان البرنامج او الصفحة

سجل في هذه الدورة
 -

صناعة العقلية الإدارية القيادية

لمن هذا البرنامج 

  • البرنامج موجه للموظفين الذين يشغلون :
  • ظائف قيادية وإشرافية ، كرؤساء مجالس الادارة والأعضاء المنتدبون.
  • أعضاء المجلس.
  • مدراء العموم.
  • المدراء.
  • رؤساء الأقسام والوحدات.
  • الدوائر.
  • مدراء التخطيط.
  • التنظيم.
  • البحوث.
  • التطوير.
  • العاملين فى المنظمات الحكومية والشركات. 

أهداف البرنامج :

  • التعرف على التوجهات الحديثة لمؤسسات المستقبل، وملامح القيادة الادارية 
  • الوقوف على ملامح واقع العالم الجديد والمفاهيم الحديثة للآليات والحلول الادارية التى تصلح للتعامل مع المناخ الاستراتيجى الجديد
  • تزويد المشاركين بالأسس المنطقية والفلسفية التى قامت عليها منهجيات الادارة الحديثة، وتشكيل العقلية الادارية القيادية لتفعيلها
  • التدريب على مهارة التفكير الاستراتيجى واعداد خرائط وسيناريوهات المستقبل
  • تزويد المشاركين بالمداخل الحديثة لوضع سياسات تنمية وتطوير الموارد البشرية والآليات المطبقة فى هذا المجال وفق المنهجيات الادارية الحديثة
  • التعرف على كيفية خلق المزايا التنافسية للمنظمة من خلال المنهجية الحديثة لحل المشكلات واتخاذ القرارات ( سته سيجما )

المحاور الرئيسية 

صناعة العقلية الادارية القيادية وبيئة الأعمال المعاصرة:

  • سمات وملامح بيئة الأعمال المعاصرة المضطربة والتنافسية 
  • منهجيات الإدارة الحديثة فى مواجهة المستجدات العالمية 
  • التخلص من الممارسات والآليات التقليدية للإدارة وملامح التوجهات الحديثة 
  • أبعاد التوجهات الإدارية المعاصرة والحاجة الى بناء منظومة ادارية جديدة 
  • المأزق الإدارى للمنظمات واعادة هندسة الحلول الادارية 

التحول من منهجية إدارة المستقبل إلى صناعة المستقبل:

  • عدم فاعلية التخطيط الإستراتيجى بصورته الحالية ( تحليل SWOT ) 
  • التحول من أسلوب ادارة الأحداث الى مدخل صنع الأحداث وصناعة المستقبل 
  • الخيارات الاستراتيجية والآليات الحديثة لوضع وصياغة سيناريوهات المستقبل 
  • التفكير الإستراتيجى الحل الأمثل لمواجهة الإضطراب والغموض فى المناخ الإستراتيجي 

التوجه الإلكترونى لهندسة العمليات وإجراءات العمل:

  • التوجه بالعميل وأهمية إعادة هندسة العمليات واجراءات العمل 
  • أفدح عشرة أخطاء فى إعادة الهندسة والتدمير الخلاق 
  • خطوات اعادة هندسة العمليات وموقع تكنولوجيا المعلومات منها 
  • مقاومة التغيير للتدمير الخلاق وأساليب العلاج 

الإتجاهات الإدارية الحديثة لسياسات الموارد البشرية:

  • أهمية النظرة الى الموارد البشرية كرأس مال فكري
  • الوصف الوظيفى فى شكله الجديد فى إطار العمل مع فرق العمل
  • النظرة الجديدة والآليات المستحدثة لسياسة الإختيار والتعيين 
  • النظم الجديدة للتعويضات وكيفية تطبيقها 
  • إعادة هندسة نظم تقييم أداء العاملين وفقا للنظرة الجديدة للمورد البشري
  • نظريات جديدة وأدوات جديدة لتحقيق التحفيز الخارق للعاملين 
  • أدوار جديدة للقائد المعاصر لتفجير طاقات الإبداع للعاملين 

الإستراتيجيات الجديدة لتقييم الأداء المؤسسي:

  • مؤشرات التقييم التقليدية ، والآليات المستحدثة فى بطاقة الأداء المتوازن
  • كيفية تعميق العلاقة بين هدف الربحية وتحقيق الانتماء وخدمة العملاء 
  • إعادة هندسة نظام قياس ومراجعة الأداء (BENCHMARKING )
  • إعادة تصميم منظومة القياس لتحقيق أفضل النتائج 
  • الإستراتيجية الإدارية SIX SIGMA ومنهجيتها فى التحسين الفائق للجودة