عنوان البرنامج او الصفحة

سجل في هذه الدورة
 -

مثلث القوى لإدارة المؤسسات الحديثة

لمن هذا البرنامج :

  • مديرو الإدارات ورؤساء الأقسام
  • مديرو التطوير التنظيمي والتنمية البشرية
  • مديرو المشروعات
  • مديرو الجودة
  • مديرو البحوث والتطوير
  • اعضاء اللجان المنوط بهم وضع خطط وبرامج عمل
  • للعاملين فى أقسام وإدارات التنظيم والتطوير الإداري
  • المؤسسات التي تسعى باستمرار إلى تطوير منتجاتها وتحرص على تقديمها بطريقة فعالة من أول مرة.

أهداف البرنامج :

  • التحديد والفهم لأساليب صناعة وحيازة الميزة التنافسية.
  • التعرف على أسباب عدم قدرة المؤسسات على المنافسة.
  • الفهم لما هو المقصود بالاستراتيجية وأهمية تبنيها للميزة التنافسية.
  • فهم كيفية صياغة الاستراتيجيات المتعلقة بصناعة الميزة التنافسية.
  • ترجمة الاستراتيجيات إلى برامج عمل على المستوى التكتيكي والعملياتي.
  • التعرف على ما هو المفهوم الحديث للإنتاجية وما أهميتها للمؤسسات والدول.
  • فهم المبادئ الأساسية الحديثة لحساب الإنتاجية وما هي أسباب تدني الإنتاجية فى بعض المؤسسات.
  • الربط بين الإنتاجية والميزة التنافسية الاستراتيجية.

المحاور الرئيسية 

الميزة التنافسية:

  • ما المقصود بالتنافسية؟ وما هو المقصود بالميزة التنافسية.
  • عناصر التمييز التنافسي للمؤسسات.
  • معايير تقييم التميز التنافسي.
  • لماذا تفشل بعض المؤسسات فى تحقيق الميزة التنافسية.
  • خريطة الطريق لتحقيق الميزة التنافسية.
  • حالة دراسية : ( كيف حققت إحدى الشركات الميزة التنافسية ).

الإستراتيجية:

  • المبادئ والمفاهيم الأساسية للإدارة الاستراتيجية.
  • ما هو المقصود بالاستراتيجية.
  • أهداف الاستراتيجية وعناصر الاستراتيجية.
  • كيفية التحديد والصياغة للاستراتيجية.
  • الربط بين الاستراتيجية والميزة التنافسية.
  • كيفية تحقيق الميزة التنافسية الاستراتيجية.
  • حالة تطبيقية : ( على كيفية تحديد الاستراتيجية المرتبطة بالميزة التنافسية ).

الإنتاجية:

  • المفهوم الحديث للإنتاجية.
  • كيفية حساب الإنتاجية.
  • الإنتاجية فى المنظمات الخدمية.
  • العوامل المؤثرة على الإنتاجية.
  • خريطة الطريق لكيفية تحسين الإنتاجية فى المؤسسات الحديثة.
  • حالة دراسية : ( كيفية حساب الإنتاجية فى مؤسسات الخدمات).

كيفية تحقيق الميزة التنافسية من خلال تحسين الإنتاجية:

  • كيفية الربط بين تحسين الإنتاجية وتحقيق الميزة التنافسية الاستراتيجية.
  • حالة دراسية لهيئة البريد الأمريكية US Postal service.
  • حالة تطبيقية على كيفية تحقيق الميزة التنافسية من خلال تحسين الإنتاجية يتم تحديدها طبقاً لمجال عمل المتدربين.