عنوان البرنامج او الصفحة

سجل في هذه الدورة
 -
5200 $

الإدارة العملية للمشاريع

Practical Project Management

أصبحت المشاريع جزأً لا يتجزأ من بيئة العمل في القرن الواحد والعشرين، لكن بعض بيئات العمل مازالت غير معدة للتعامل مع إدارة  المشاريع بإسلوب فعال، ولم يعد أسلوب المشروع في تحقيق أهداف المنظمات مقتصراً على قطاعات البناء أو النفط أو الغاز ، فالواضح أن أسلوب المشاريع قد أصبح من حقائق العمل وسوف يستمر العمل به في مختلف القطاعات لمدة طويلة قادمة، بل وأصبح من المشكوك فيه اليوم إذا كان بإمكان أي شخص الإرتقاء إلى مصاف الإدارة العليا في المنظمات دون تمتعه بخبرة في إدارة المشاريع.
إن جل ماتريده الإدارة من مدراء المشاريع هو تحقيق النتائج وليس الأعذار التي تخدم أهداف المشروع، وهذا له متطلبات من الشركة والمدير ليتمكنوا من تحقيق أفضل النتائج بشكل مستمر ومتواصل وخصوصاً في بيئة العمل المعتمدة على المشاريع.

الهدف العام

  • فهم واضح وعملي لأفضل الممارسات وأصحها في إدارة المشاريع.
  • تعلم كيفية إكمال هيكل تقسيم فعال للعمل على أساس الإدارة الناجحة للمشاريع
  • تطبيق أساليب مختلفة لتقدير التكاليف والحساب العملي للمصاريف الطارئة والإحتياطي.
  • تطوير إسلوب محدد لضمان قبول المشروع المنفذ من قبل العميل عند الإنتهاء والتسليم.
  • توفير أعلى المستويات العالمية في تطبيق أحدث مهارات وتقنيات إدارة المشاريع.

أهمية هذا البرنامج للمشاركين

  • التعرف على نظريات إدارة المشاريع الأساسية وممارستها في بيئة آمنة وداعمة.
  • التعرف على الأخطاء وكيفية تجنبها في عملية إدارة المشاريع
  • التدرب على إستخدام أساليب مختلفة في إدارة المشاريع لإيجاد أفضل الطرق لإستخدامها
  • التدرب على ممارسة مهارات القيادة الأساسية اللازمة لإيجاد فريق عمل فعال للمشروع
  • التعرف على أسباب فشل جهود إدارة المشروع أحياناً رغم وجود مدراء مشاريع ذوي خبرة.

لمن هذا البرنامج

  • مدراء العموم
  • المدراء التنفيذيون
  • نواب ومساعدو المدير العام
  • مدراء الإدارات
  • مدراء تخطيط الأعمل
  • مدرات التخطيط الإستراتيجي
  • مدراء المشاريع
  • مدراء ومحللو الآداء
  • مدراء تطوير الأعمال
  • مدراء العمليات
  • رؤساء الوحدات الإدارية

المحاور الرئيسية  للبرنامج

إدارة المشاريع،،، مقدمة ومفاهيم

  • مفهوم المشروع
  • أسس إدارة أي مشروع
  • ما هو مثلث إدارة المشاريع؟
  • مفهوم ميثاق المشروع.

ميثاق المشروع وميثاق الفريق

  • إدراك الأهمية لميثاق المشروع في تحديد سلطة ومسئولية وقدرات مدير المشروع.
  • تحديد التسلسل الوظيفي لأفراد الفريق داخل هيكل المنظمة.
  • عرض لمهام أعضاء الفريق الآخرين.
  • إيجاد نظام لحل النزاعات لمواجهة التدخل المؤسسي في المشروع.
  • إستكشاف طريقة إختلاف ميثاق الفريق عن ميثاق المشروع.

تجزئة العمل في المشروع  (WBS)

  • أهمية تجزئة أو تقسيم الأعمال في المشروع
  • أهمية تخطيط أعمال إدارة المشروع
  • إستعمال الهيكل الهرمي  لل WBS
  • إستعمال WBS  لتحديد الضلع الأول من مثلث المشروع

خطة العمل والمسئوليات لأنشطة إدارة المشروع

  • القيام بعمل حسابات ومعادلات تقدم وتراجع يدوية لتحديد الطريق الحرج للمشروع.
  • إعداد رسم بياني ( Grantt Chart  ) بناءً على تحليل الشبكة.
  • تطبيق إسلوب الرسم البياني ( Bar Chart  ) لجدولة المشروع بإستخدام برامج كمبيوتر محددة المهام.
  • تعلم الأخطاء العام المتكررة وكيفية تجنبها.
  • إعداد الكلفة التقديرية للمشروع بإستخدام هيكل تقسيم العمل.

خطة إدارة مخاطر المشروع

  • التعرف على مراحل عملية إدارة المخاطر في بيئة المشروع.
  • دراسة الأسالبيب الأساسية في تحديد المخاطر في المشاريع.
  • تحديد الإستراتيجيات الأربع لإدارة المخاطر.
  • تعلم رسم التكتيكات بما يضمن تنفيذ الإستراتيجية.
  • إعداد خطة إدارة مخاطر كاملة للمشروع المتداول الإسترانيجية.

ورشة عمل تدريبة

  • تقسيم هيكل العمل لأنشطة إدارة المشروع ( WBS   ).
  • إدارة التغيير وخطة التحكم بإنحرافات المشروع
  • الرسم البياني لتقرير وتحليل القيمة المكتسبة.