عنوان البرنامج او الصفحة

سجل في هذه الدورة
 -

أسرار الإدارة الناجحة

لمن هذا البرنامج 

  • أعضاء مجالس الإدارة                 
  • المدراء العامون ونوابهم
  • مدراء الإدارات
  • مدراء التخطيط
  • رؤساء الأقسام والوحدات والدوائر
  • مدراء التطوير التنظيمي والتنمية
  • مدراء الدراسات والبحوث

أهداف البرنامج 

  • التعرف على ملامح الواقع الجديد وأثره على المنظومة الإدارية
  • تطبيق المنهجيات الإدارية الحديثة لاستراتيجيات الموارد البشرية
  • كيفية تحقيق مستوى البراعة في قيادة الآخرين
  • إعادة النظر في نظريات الإدارة وتطبيقاتها
  • إدراك أهمية الذكاء الإداري الشامل
  • فهم أبعاد عملية صناعة المستقبل
  • تحليل الضعف في النجاح الإداري

المحاور الرئيسية 

صناعة العقلية الإدارية القيادية وبيئة الأعمال المعاصرة

  • سمات وملامح بيئة الأعمال المعاصرة المضطربة والتنافسية
  • منهجيات الإدارة الحديثة في مواجهة المستجدات العالمية
  • التخلص من الممارسات والآليات التقليدية للإدارة وملامح التوجهات الحديثة 
  • أبعاد التوجهات الإدارية المعاصرة والحاجة إلى بناء منظومة إدارية جديدة 
  • المأزق الإداري للمنظمات وإعادة هندسة الحلول الإدارية

الذكاء الإداري الشامل Business Think 

  • سمات وملامح البيئة الإدارية المعاصرة
  • تراجع القدرات الإدارية في مواجهة القدرات الإبتكارية والتكنولوجية
  • الضعف في النجاح الإداري أسبابه وتوابعه
  • الحاجة إلى إعادة النظر في نظريات الإدارة وتطبيقاتها 
  • مفهوم الإدارة ومفهوم القيادة ومبررات الجمع بينهما 
  • الحاجة إلى جرعات متعادلة من الإدارة والقيادة 
  • أهمية التوازن والتكامل بين القدرات القيادية والإدارة العقلانية 
  • تدهور المنظمات بسبب سيادة القيادة على الإدارة 
  • التعريف بالذكاء الإداري الشامل 
  • مراحل الانتقال إلى مفهوم الذكاء الإداري الشامل

التحول من منهجية إدارة المستقبل إلى صناعة المستقبل

  • عدم فاعلية التخطيط الاستراتيجي بصورته الحالية ( تحليل SWOT ) 
  • التحول من أسلوب إدارة الأحداث إلى مدخل صنع الأحداث وصناعة المستقبل 
  • الخيارات الإستراتيجية والآليات الحديثة لوضع وصياغة سيناريوهات المستقبل 
  • التفكير الاستراتيجي الحل الأمثل لمواجهة الإضطراب والغموض في المناخ الاستراتيجي 

تطبيق المنهجيات الإدارية الحديثة لاستراتيجيات الموارد البشرية

  • أهمية النظرة إلى الموارد البشرية كرأس مال فكري
  • الوصف الوظيفي في شكله الجديد في إطار العمل مع فرق العمل ذاتية الإدارة 
  • النظرة الجديدة والآليات المستحدثة لسياسة الاختيار والتعيين 
  • النظم الجديدة للتعويضات وكيفية تطبيقها 
  • إعادة هندسة نظم تقييم أداء العاملين بما يتلاءم مع النظرة الجديدة للمورد البشرى 
  • نظريات جديدة وأدوات جديدة لتحقيق التحفيز الخارق للعاملين 
  • أدوار جديدة للقائد المعاصر لتفجير طاقات الإبداع للعاملين

العادة الثامنة وتحويل القادة من الفعالية إلى البراعة

  • العادات السبع لأكثر الناس فعالية 
  • ما هي العادة الثامنة وما هي أبعادها ومكوناتها 
  • دور العادة الثامنة في تشكيل القدرات الذهنية والسمات الوجدانية 
  • كيف تحقق مستوى البراعة في قيادة الآخرين ؟
  • المنظور الجديد للقيادة والمفاهيم الثمانية للقيادة المتكاملة 

تطوير استراتيجيات تقييم الأداء المؤسسي 

  • قصور مؤشرات التقييم التقليدية، والآليات المستحدثة في بطاقة الأداء المتوازن
  • كيفية تعميق العلاقة بين هدف الربحية وتحقيق الانتماء وخدمة العملاء 
  • إعادة هندسة نظام قياس ومراجعة الأداء (Benchmarking )
  • إعادة تصميم منظومة القياس لتحقيق أفضل النتائج