عنوان البرنامج او الصفحة

سجل في هذه الدورة
 -

مهارات الإدارة العملية

لمن هذا البرنامج :

  • رجال وسيدات الأعمال.
  • أعضاء المجالس الإدارية.
  • المدراء العامون ونوابهم.
  • مدراء الإدارات.
  • مدراء التطوير.
  • المدراء الجدد.
  • قادة العمل الخيري ومنظمات النفع العام.

أهداف البرنامج :

  • كيف تكتب خطة إتراتيجية وتشغيلية.
  • كيف تمارس القيادة الحديثة وتركز عليها ولا تكن مديرا فقط.
  • المفاهيم الأساسية للتغيير الفعال.
  • كيف تصنع التغيير وتطوع المتغيرات لتحقيق إستراتيجياتك .
  • كيف تقود عملية تغيير وتطوير شاملة لمنظمة أو شركة فيها مشاكل أساسية .
  • كيف تغير نفسك وتدير وقتك وترتب حياتك وتمتلك مهارات الإنسان المتميز .

المحاور الرئيسية 

التحفيز

(تستطيع أن تحلم وتبتكر،وتستطيع أن تخطط وتبني،ولكنك لن تستطيع تحول الحلم إلى حقيقة بدون الناس)

  • التحفيز الداخلي والخارجي.
  • المكافآت المادية والمعنوية.
  • نموذج هارفرد لتحقيق الأرباح من خلال التحفيز.
  • نظرات عميقة في حقيقة التحفيز وفاعليته.

القيادة

(الفكر- المضمون – التحدي)

  • الفرق العملي بين الإدارة والقيادة.
  • المهام الرئيسة التي تجعلك قائدا لا مديراً.
  • أنماط القادة وتطبيقاتها العملية .
  • التفويض والتمكين: قواعد عملية لممارسته وإنجاحه.
  • نظرية القيادة الموقفية وكيفية تطبيقها عمليا.

التخطيط الاستراتيجي والتشغيلي

( إذا فشلت في التخطيط فقد خططت للفشل ) 

  • النموذج العملي للتخطيط الاستراتيجي الحديث خطوة خطوة.
  • كتابة الرؤية والرسالة بأسلوب عملي.
  • قيم المنظمة .
  • تحديد مجالات العمل الرئيسة.
  • تحديد وحدات العمل الاستراتيجية.
  • مفاتيح مؤشرات الأداء.
  • الإدارة الإستراتيجية.
  • كتابة الخطة التشغيلية خطوة خطوة.

التغيير الفردي

(ترتيب الحياة وبرمجة الوقت)

  • نفذ على المدى القريب وخطط على المدى البعيد.
  • برمجة الوقت لتحقيق التوازن في الحياة.
  • خطة (رتب حياتك) بأسلوب عملي.
  • خطة عملية لتحديد الأولويات وإدارة الأدوار في الحياة.

تغيير المنظمات والرؤى المستقبلية

( إذا لم تتغير فالعالم حولك يتغير )

  • مفاهيم تغيير المنظمات على المدى البعيد.
  • مفاهيم تغيير المنظمات على المدى القصير.
  • النظريات الحديثة في منهجية التغيير.
  • النهوض بالمنظمات.