
مهارات الإدارة العملية
لمن هذا البرنامج :
-
رجال وسيدات الأعمال.
-
أعضاء المجالس الإدارية.
-
المدراء العامون ونوابهم.
-
مدراء الإدارات.
-
مدراء التطوير.
-
المدراء الجدد.
-
قادة العمل الخيري ومنظمات النفع العام.
أهداف البرنامج :
-
كيف تكتب خطة إتراتيجية وتشغيلية.
-
كيف تمارس القيادة الحديثة وتركز عليها ولا تكن مديرا فقط.
-
المفاهيم الأساسية للتغيير الفعال.
-
كيف تصنع التغيير وتطوع المتغيرات لتحقيق إستراتيجياتك .
-
كيف تقود عملية تغيير وتطوير شاملة لمنظمة أو شركة فيها مشاكل أساسية .
-
كيف تغير نفسك وتدير وقتك وترتب حياتك وتمتلك مهارات الإنسان المتميز .
المحاور الرئيسية
التحفيز
(تستطيع أن تحلم وتبتكر،وتستطيع أن تخطط وتبني،ولكنك لن تستطيع تحول الحلم إلى حقيقة بدون الناس)
-
التحفيز الداخلي والخارجي.
-
المكافآت المادية والمعنوية.
-
نموذج هارفرد لتحقيق الأرباح من خلال التحفيز.
-
نظرات عميقة في حقيقة التحفيز وفاعليته.
القيادة
(الفكر- المضمون – التحدي)
-
الفرق العملي بين الإدارة والقيادة.
-
المهام الرئيسة التي تجعلك قائدا لا مديراً.
-
أنماط القادة وتطبيقاتها العملية .
-
التفويض والتمكين: قواعد عملية لممارسته وإنجاحه.
-
نظرية القيادة الموقفية وكيفية تطبيقها عمليا.
التخطيط الاستراتيجي والتشغيلي
( إذا فشلت في التخطيط فقد خططت للفشل )
-
النموذج العملي للتخطيط الاستراتيجي الحديث خطوة خطوة.
-
كتابة الرؤية والرسالة بأسلوب عملي.
-
قيم المنظمة .
-
تحديد مجالات العمل الرئيسة.
-
تحديد وحدات العمل الاستراتيجية.
-
مفاتيح مؤشرات الأداء.
-
الإدارة الإستراتيجية.
-
كتابة الخطة التشغيلية خطوة خطوة.
التغيير الفردي
(ترتيب الحياة وبرمجة الوقت)
-
نفذ على المدى القريب وخطط على المدى البعيد.
-
برمجة الوقت لتحقيق التوازن في الحياة.
-
خطة (رتب حياتك) بأسلوب عملي.
-
خطة عملية لتحديد الأولويات وإدارة الأدوار في الحياة.
تغيير المنظمات والرؤى المستقبلية
( إذا لم تتغير فالعالم حولك يتغير )
-
مفاهيم تغيير المنظمات على المدى البعيد.
-
مفاهيم تغيير المنظمات على المدى القصير.
-
النظريات الحديثة في منهجية التغيير.
-
النهوض بالمنظمات.