مهارات الإدارة العملية

لمن هذا البرنامج :

• رجال وسيدات الأعمال.
• أعضاء المجالس الإدارية.
• المدراء العامون ونوابهم.
• مدراء الإدارات.
• مدراء التطوير.
• المدراء الجدد.
• قادة العمل الخيري ومنظمات النفع العام.

أهداف البرنامج :

• كيف تكتب خطة إتراتيجية وتشغيلية.
• كيف تمارس القيادة الحديثة وتركز عليها ولا تكن مديرا فقط.
• المفاهيم الأساسية للتغيير الفعال.
• كيف تصنع التغيير وتطوع المتغيرات لتحقيق إستراتيجياتك .
• كيف تقود عملية تغيير وتطوير شاملة لمنظمة أو شركة فيها مشاكل أساسية .
• كيف تغير نفسك وتدير وقتك وترتب حياتك وتمتلك مهارات الإنسان المتميز .

المحاور الرئيسية 

التحفيز

(تستطيع أن تحلم وتبتكر،وتستطيع أن تخطط وتبني،ولكنك لن تستطيع تحول الحلم إلى حقيقة بدون الناس)

• التحفيز الداخلي والخارجي.
• المكافآت المادية والمعنوية.
• نموذج هارفرد لتحقيق الأرباح من خلال التحفيز.
• نظرات عميقة في حقيقة التحفيز وفاعليته.

القيادة

(الفكر- المضمون – التحدي)

• الفرق العملي بين الإدارة والقيادة.
• المهام الرئيسة التي تجعلك قائدا لا مديراً.
• أنماط القادة وتطبيقاتها العملية .
• التفويض والتمكين: قواعد عملية لممارسته وإنجاحه.
• نظرية القيادة الموقفية وكيفية تطبيقها عمليا.

التخطيط الاستراتيجي والتشغيلي

( إذا فشلت في التخطيط فقد خططت للفشل ) 

• النموذج العملي للتخطيط الاستراتيجي الحديث خطوة خطوة.
• كتابة الرؤية والرسالة بأسلوب عملي.
• قيم المنظمة .
• تحديد مجالات العمل الرئيسة.
• تحديد وحدات العمل الاستراتيجية.
• مفاتيح مؤشرات الأداء.
• الإدارة الإستراتيجية.
• كتابة الخطة التشغيلية خطوة خطوة.

التغيير الفردي

(ترتيب الحياة وبرمجة الوقت)

• نفذ على المدى القريب وخطط على المدى البعيد.
• برمجة الوقت لتحقيق التوازن في الحياة.
• خطة (رتب حياتك) بأسلوب عملي.
• خطة عملية لتحديد الأولويات وإدارة الأدوار في الحياة.

تغيير المنظمات والرؤى المستقبلية

( إذا لم تتغير فالعالم حولك يتغير )

• مفاهيم تغيير المنظمات على المدى البعيد.
• مفاهيم تغيير المنظمات على المدى القصير.
• النظريات الحديثة في منهجية التغيير.
• النهوض بالمنظمات.