عنوان البرنامج او الصفحة

سجل في هذه الدورة
 -
2250 $

التقييم المالي والإداري الإستراتيجي

قياس الأداء وأنظمة الرقابة في تنفيذ إستراتيجيات المؤسسات

 

تقوم العديد من المؤسسات وبهدف تحقيق الكفاءة والفعالية والتطور في عالم متغير شديد التنافس ، إلى السعي نحو تطبيق عملية التخطيط الإستراتيجي . غير أن عملية التخطيط الإستراتيجي كثيراً ما إرتبطت بسوء إدارة في تنفيذ تلك الإستراتيجيات ومراجعتها. وكثرت في السنوات الأخيرة أدوات قياس الآداء والرقابة عليها بشكل لافت تهدف إلى إعطاء معلومات تصحح اللآداء وتطور الإنتاج والربحية .

يوفر هذا البرنامج فرصة لربط تلك التقنية الحديثة مع الحقائق المتجددة في عالم المنافسة والإستراتيجية والتنظيم الإداري، وبهذا النطاق فإن هذا البرنامج هو دورة في التنفيذ والتقييم الإستراتيجي يمتد إلى مرحلة مابعد التخطيط الإستراتيجي ، ونستخدم في هذا البرنامج طائفة من التقنيات والمفاهيم الإدارية والمالية لإظهار أهمية وكيفية إستخدام الأدوات الرقابية بشكل يحفز النمو ويطور الآداء والكفاءة في المؤسسات.

لمن هذا البرنامج

  • المدراء العامون ونوابهم
  • المدراء الماليون
  • مدراء الإستثمار
  • مدراء الرقابة المالية
  • مدراء التخطيط المالي والإداري
  • مدراء التخطيط الإستراتيجي ونوابهم
  • رؤساء أقسام التدقيق
  • العاملون في مجال التخطيط الإستراتيجي
  • العاملون في مجال التخطيط المالي والإداري

الأهداف العامة للبرنامج

  • التعرف على أوجه القصور في ممارسات التخطيط الإستراتيجي
  • التعرف على معوقات التنفيذ الإستراتيجي
  • النعرف على إستراتيجيات قياس الآداء والأنظمة الرقابية للمؤسسات وأهميتها.
  • التدرب على كيفية تحديد الأخطار الإستراتيجية في المؤسسات
  • التدرب على موازنة الأهداف المالية مع أهداف النمو والرقابة في المؤسسات
  • التدرب على كيفية تقييم الآداء المالي والإداري للمؤسسات
  • التدرب على أدوات تحقيق الكفاءة والفعالية للمؤسسات.

المحاور الرئيسية للبرنامج

ما وراء التخطيط الإستراتيجي

  • التخطيط الإستراتيجي وممارساته في السنوات الأخيرة.
  • أوجه القصور في ممارسات التخطيط الإستراتيجي
  • التنفيذ الإستراتيجي وأهميته.
  • معوقات التنفيذ الإستراتيجي

أساسيات التنفيذ الإستراتيجي

  • عناصر التنفيذ الإستراتيجي السليم
  1. ضرورة توازن الأهداف المالية مع أهداف النمو والرقابة
  2. ضرورة توازن الأهداف القصيرة الأجل مع الأهداف الطويلة الأجل
  3. إختلاف توقعات المهتمين بنشاط المؤسسة  Stakeholders
  •  إستخدام المعلومات لقياس الآداء والرقابة عليها :
  1. جدوى إستخدام المعلومات
  2. تكلفة المعلومات
  3. الآثار الإيجابية لإستخدام المعلومات.

بناء خطة ربحية Profit Plan  لتطوير الآداء

  • تقدير المبيعات ، الأرباح التدفقات النقدية الإستثمارات في أصول جديدة.
  • إستخدام الخطة الربحية في دراسة جدوى الإستراتيجية.
  • التحليل الإستراتيجي للربحية.
  • تقييم الآداء المالي الإستراتيجي.

بناء أداة قياس متوازنة  Balanced Scorecard

  • قياس الأهداف المالية
  • قياس الأهداف المتعلقة بالعملاء
  • قياس كفاءة العمليات الداخلية
  • قياس أهداف التطور والتعلم

تحقيق الأهدف والإستراتيجيات المالية

  • أنظمة الرقابة الشخصية
  • أنظمة الرقابةالتفاعلية
  • الترابط بين أهداف الآداء ومحفزاته
  • تحديد الأخطار الإستراتيجية إدارة الأخطار الإستراتيجية.