عنوان البرنامج او الصفحة

سجل في هذه الدورة
 -

الاستراتيجيات الإشرافية والتفكير الاستراتيجي لمدراء مكاتب الادارة العليا

لمن هذا البرنامج 

هذا البرنامج موجه إلى مدراء المكاتب والقادة الإداريون من مختلف المستويات من المدراء التنفيذيون ومدراء الدوائر ورؤساء الأقسام والمشرفين ونوابهم ومساعدوهم وغيرهم من الفنيين الموظفين الذين يشغلون وظائف قيادية 

أهداف البرنامج 

  • اكساب المشاركين المفاهيم الحديثة في القيادة الإدارية
  • التعرف على طبيعة العملية الادارية ومكوناتها وموقع القيادة فيها
  • تزويد المشاركين بالاتجاهات الحديثة للقيادة
  • اكساب المشاركين مهارات الاتصال الفعال
  • التعرف على طبيعة العملية الادارية ومكوناتها وموقع القيادة فيها
  • اكساب المشاركين مهارات حل المشكلات واتخاذ القرارات
  • اكساب المشاركين مهارات التفكير الاستراتيجي

المحاور التدريبية 

القيادة الإدارية

  • مفهوم القيادة الإدارية
  • القيادة في المستويات الإدارية المختلفة
  • أهمية القيادة الادارية
  • وظائف القيادة الادارية
  • الفرق بين القيادة والرئاسة

أنماط وأساليب القيادة

  • نموذج وايت وليبي
  • نموذج ليكرت
  • نموذج تاننباوم وشميدت
  • نموذج الشبكة الادارية
  • نموذج المدير الفعال
  • الافتراضات التي تقوم عليها أنماط القيادة

نظريات القيادة الادارية

  • نظرية السمات
  • نظرية المهارات
  • النظريات السلوكية
  • النظريات الموقفية
  • القيادة التبادلية
  • القيادة الكاريزماتية
  • القيادة التحويلية

اتجاهات حديثة في القيادة الادارية

  • جيمس ميللر : أفضل وأسوأ رئيس
  • ستيفن كوفي : العادات السبع لأكثر الناس فعالية
  • جيم كولينز : من جيد إلى عظيم – قادة الفئة الخامسة
  • جون جاردنر : صفات القادة
  • وارن بينيس : عندما تصبح قائدا
  • بيرت نانوس : مفاتيح القيادة السبعة

مهارات التخطيط

  • مفهموم واهمية التخطيط والعملية التخطيطية
  • أهداف التخطيط
  • مستويات وخطوات التخطيط
  • ادارة الاداء ومتابعة التنفيذ والتقويم
  • التقويم الذاتي لعملية التخطيط

منهجيات بناء وادارة فرق العمل

  • مفهوم واهمية بناء فرق العمل
  • انواع فرق العمل
  • منهجية وديناميكيات بناء فرق العمل
  • ادوار اعضاء فريق العمل
  • صناعة مولدات الافكار في فرق العمل
  • اعداد مؤشرات اداء لفريق العمل

مهارات التفويض

  • مفهوم واهمية التفويض
  • مستويات السلطة
  • خطوات التفويض
  • مراقبة التفويض والتغدية العكسية

منهجية اتخاد القرارات وحل المشكلات

  • مفهوم وانواع المشكلات 
  • أهمية معالجة المشكلات بفاعلية
  • أدوات تحليل المشكلات
  • الأساليب الإبداعية في حل المشكلات
  • أنواع القرارات في حل المشكلات
  • أساليب اتخاذ القرارات

مفهوم واهمية الاتصال الفعال

  • اسس ومبادئ الاتصال الفعال
  • انواع الاتصال الفعال
  • الاتصال اللفظي
  • الاتصال الغير لفظي (لغة الجسد)
  • معوقات الإتصال مع الاخرين
  • مهارة الاستماع والانصات
  • لغة الجسد
  • مهارة الحوار مع الاخرين

التفكير الاستراتيجي 

  • كيف نفكر ، وما هو التفكير المحدود؟
  • معوقات التفكير الاستراتيجي
  • أسس وأدوات التفكير الاستراتيجي
  • العلاقة بين التفكير الاستراتيجي والتخطيط الاستراتيجي

أدوار المفكر الاستراتيجي بالمنظمة

  • ترجمة الخطط الإستراتيجية إلى خطوات عملية
  •  متابعة القرارات الإستراتيجية الواجب اتخاذها
  • تحفيز العاملين لتطبيق الخطة الإستراتيجية- مراقبة الثقافة التنظيمية السائدة في المنظمة ورصد تأثيرها على تطبيق الإستراتيجية
  •  تجسيد قيم المنظمة التي تطرحها الخطة الإستراتيجية وتمثلها في شخص القيادي وسلوكياته
  • تحديد القياسات والاتجاهات المستقبلية
  •  التحسين المستمر للخطط الإستراتيجية والتجارية