عنوان البرنامج او الصفحة

سجل في هذه الدورة
 -

التخطيط الإستراتيجي باستخدام BSC

إعتمد نظام بطاقة الآداء المتوازن في مؤسستك لنقل خطتك الإستراتيجية كمنهج يفهمه ويطبقه الجميع وفق رؤيتك كمخطط


الهدف التدريبي

  • بناء وتطوير الرؤية والرسالـة الكلية وإيضاح القيم الجوهرية.
  • التعرف على نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات من خلال تحليل SOWT
  • فهم كيفية التعرف على قائمـة Stakeholders
  • وضع خريطة الـ Stakeholders
  • التمكن من تنقيح منظور بطاقات الآداء المتوازنBSC  ليتناسب مع أعمال المشاركين.
  • التمكن من وضع الموضوعات الإستراتيجية التي تعمل على صياغة الرؤية و الرسالـة.
  • التمكن من تطوير الأهداف الإستراتيجية اللازمة لتحقيق النتائج الإستراتيجية.
  • التمكن من عمل الخرائط الإستراتيجية.
  • معرفة التسلسل الإستراتيجي على مستوى المؤسسة كلكل.
  • التقييم الإستراتيجي .

لمن هذا البرنامج ؟

يوجه هذا البرنامج بالدرجة الأولى للمديرين ، المخططين ، التنفيذيين ، المحللين ، مدراء الجودة  والذين هم جزء من فريق تطوير بطاقة الآداء المتوازن وكذلك الذين يبحثون عن أفضل الأفكار العملية لتحسين الآداء التنظيمي.

 

المحاور الرئيسية للبرنامج

 

الرسالـة والرؤية والقيم الجوهرية.

  •            أمثلـة على الرسالة والرؤيـة.
  •            ممارسة تطبيق  وتطوير الرؤية والرسالة.
  •            أساليب وضع الرؤية.
  •            تحديد القيم الجوهرية الكليـة.

تحليل SOWT

  •          التحليل الداخلي  ( القوة والضعف ).
  •          التحليل الخارجي ( الفرص والتهديدات ).
  •          إستراتيجيات   S-T   S-O  W-O  W-T 

قائمـة أصحاب المصالح  Stakeholders 

  •          من هم أصحاب التأثير الأقوى .
  •          من يقاوم الخطوات الداعمـة.
  •          بيت الإدارة الإستراتيجية.

المناظير في Balance Score Card

  •          المنظور المالي.
  •          منظور العمال.
  •          منظور العمليات.
  •          منظور التدريب والتطوير.

الموضوعات الإستراتيجية.

  •          التفكير بطريقة إستراتيجية.
  •          تعريف الموضوعات الإستراتيجية.
  •          خواص الموضوعات الإستراتيجية الجيدة.
  •          تطوير الموضوعات الإستراتيجية
  •          النتائج الإستراتيجية.

فريق عمل الموضوعات الإستراتيجية.

  •           الإختيار.
  •           الإعداد.
  •           الجدولة.

الأهداف الإستراتيجية.

  •          مكونات الأهداف الإستراتيجية.
  •          خواص الأهداف الإستراتيجية.
  •          نماذج لأهداف الإستراتيجية.
  •          التخطيط الإستراتيجي بإستخدام BSC

الخرائط الإستراتيجية.

  •         نماذج للخريطـة.
  •         تطوير العلاقة ( السبب والمسبب ) .
  •         دعم وترابط الخريطة الإستراتيجية.

قياس الآداء.

  •         مقاييس الآداء.
  •         الحدود الزمنية.
  •         تقارير الآداء الإستراتيجي.

المبادرات الإستراتيجية.

  •         خواص المبادرات الإستراتيجية .
  •         تحليل المبادرات.
  •         مصفوفة الأولويات للمبادرات ( التسلسل - التقييم )

 

الأساليب التدريبية

  •         المحاضـرة من المتخصصين.
  •         المناقشات وتبادل الخبرات المهنية في مجال التخطيط الإستراتيجي.
  •         أوراق عمـل ونماذج BSC
  •         دراسة لحالات تطبيقية.
  •         ورش عمل.
  •         نماذج تدريبية.