
التخطيط الإستراتيجي باستخدام BSC
إعتمد نظام بطاقة الآداء المتوازن في مؤسستك لنقل خطتك الإستراتيجية كمنهج يفهمه ويطبقه الجميع وفق رؤيتك كمخطط
الهدف التدريبي
- بناء وتطوير الرؤية والرسالـة الكلية وإيضاح القيم الجوهرية.
- التعرف على نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات من خلال تحليل SOWT
- فهم كيفية التعرف على قائمـة Stakeholders
- وضع خريطة الـ Stakeholders
- التمكن من تنقيح منظور بطاقات الآداء المتوازنBSC ليتناسب مع أعمال المشاركين.
- التمكن من وضع الموضوعات الإستراتيجية التي تعمل على صياغة الرؤية و الرسالـة.
- التمكن من تطوير الأهداف الإستراتيجية اللازمة لتحقيق النتائج الإستراتيجية.
- التمكن من عمل الخرائط الإستراتيجية.
- معرفة التسلسل الإستراتيجي على مستوى المؤسسة كلكل.
- التقييم الإستراتيجي .
لمن هذا البرنامج ؟
يوجه هذا البرنامج بالدرجة الأولى للمديرين ، المخططين ، التنفيذيين ، المحللين ، مدراء الجودة والذين هم جزء من فريق تطوير بطاقة الآداء المتوازن وكذلك الذين يبحثون عن أفضل الأفكار العملية لتحسين الآداء التنظيمي.
المحاور الرئيسية للبرنامج
الرسالـة والرؤية والقيم الجوهرية.
- أمثلـة على الرسالة والرؤيـة.
- ممارسة تطبيق وتطوير الرؤية والرسالة.
- أساليب وضع الرؤية.
- تحديد القيم الجوهرية الكليـة.
تحليل SOWT
- التحليل الداخلي ( القوة والضعف ).
- التحليل الخارجي ( الفرص والتهديدات ).
- إستراتيجيات S-T S-O W-O W-T
قائمـة أصحاب المصالح Stakeholders
- من هم أصحاب التأثير الأقوى .
- من يقاوم الخطوات الداعمـة.
- بيت الإدارة الإستراتيجية.
المناظير في Balance Score Card
- المنظور المالي.
- منظور العمال.
- منظور العمليات.
- منظور التدريب والتطوير.
الموضوعات الإستراتيجية.
- التفكير بطريقة إستراتيجية.
- تعريف الموضوعات الإستراتيجية.
- خواص الموضوعات الإستراتيجية الجيدة.
- تطوير الموضوعات الإستراتيجية
- النتائج الإستراتيجية.
فريق عمل الموضوعات الإستراتيجية.
- الإختيار.
- الإعداد.
- الجدولة.
الأهداف الإستراتيجية.
- مكونات الأهداف الإستراتيجية.
- خواص الأهداف الإستراتيجية.
- نماذج لأهداف الإستراتيجية.
- التخطيط الإستراتيجي بإستخدام BSC
الخرائط الإستراتيجية.
- نماذج للخريطـة.
- تطوير العلاقة ( السبب والمسبب ) .
- دعم وترابط الخريطة الإستراتيجية.
قياس الآداء.
- مقاييس الآداء.
- الحدود الزمنية.
- تقارير الآداء الإستراتيجي.
المبادرات الإستراتيجية.
- خواص المبادرات الإستراتيجية .
- تحليل المبادرات.
- مصفوفة الأولويات للمبادرات ( التسلسل - التقييم )
الأساليب التدريبية
- المحاضـرة من المتخصصين.
- المناقشات وتبادل الخبرات المهنية في مجال التخطيط الإستراتيجي.
- أوراق عمـل ونماذج BSC
- دراسة لحالات تطبيقية.
- ورش عمل.
- نماذج تدريبية.