عنوان البرنامج او الصفحة


مقالات و دراسات

ﻛﯾف ﯾﺗم اﺧﺗﯾﺎر رﺋﯾس ﺗﻧﻔﯾذي ﻟﻠﺷرﻛﺎت اﻟﻛﺑرى؟

ﻣﺎ اﻟﺬي ﯾﺼﻨﻊ رﺋﯿﺴﺎ ﺗﻨﻔﯿﺬﯾﺎ ﻣﺜﺎﻟﯿﺎ؟ إذا ﻛﺎﻧﺖ اﻟﻄﺮﯾﻘﺔ اﻟﺘﻲ اﻧﺘﻘﻰ ﻣﻦ ﺧﻼﻟﮭﺎ ﻣﺠﻠﺴﺎ إدارة ﺷﺮﻛﺘﻲ «ﯾﺎھﻮ» و«دﯾﻮك إﻧﯿﺮﺟﻲ» رﺋﯿﺴﯿﮭﻤﺎ اﻟﺘﻨﻔﯿﺬﯾﯿﻦ ﺗﺤﻤﻞ أي إﺷﺎرة ﻟﻺﺟﺎﺑﺔ، ﻓﺮﺑﻤﺎ ﺗﺘﻤﺜﻞ ﺑﺪرﺟﺔ ﻛﺒﯿﺮة ﻓﻲ اﻟﺤﻆ.

ﻟﻨﻨﻈﺮ إﻟﻰ ﻣﺎرﯾﺴﺎ ﻣﺎﯾﺮ، اﻟﺮﺋﯿﺴﺔ اﻟﻤﻌﯿﻨﺔ ﺣﺪﯾﺜﺎ ﻟﺸﺮﻛﺔ «ﯾﺎھﻮ». ھﻲ ﺧﺮﯾﺠﺔ ﺟﺎﻣﻌﺔ ﺳﺘﺎﻧﻔﻮرد، وﺗﺒﻠﻎ ﻣﻦ اﻟﻌﻤﺮ
37 ﻋﺎﻣﺎ، وﺗﻌﺘﺒﺮ اﻟﻤﻮظﻔﺔ رﻗﻢ 20 ﺑﺸﺮﻛﺔ «ﻏﻮﻏﻞ». 
وﻗﺒﻞ ﺗﻘﻠﺪھﺎ ﻣﻨﺼﺒﮭﺎ اﻟﺠﺪﯾﺪ، ﻛﺎﻧﺖ أﺣﺪ ﻧﺠﻮم «ﻏﻮﻏﻞ»، وأﺳﮭﻤﺖ ﻓﻲ إﻧﺸﺎء ﺧﺪﻣﺔ «ﺟﻲ ﻣﯿﻞ». ﻛﺎﻧﺖ وﺟﮭﺎ ﻣﻌﺮوﻓﺎ ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ إﻟﻰ «ﻏﻮﻏﻞ»، وﻋﻤﻠﺖ ﻓﻲ ﻣﺠﻠﺲ إدارة ﻣﺘﺎﺟﺮ «وول ﻣﺎرت ﺳﺘﻮرز»، ﻛﻤﺎ ﺣﻀﺮت ﺣﻔﻼت اﻟﻌﺸﺎء اﻟﺮﺳﻤﯿﺔ ﺑﺎﻟﺒﯿﺖ اﻷﺑﯿﺾ وظﮭﺮت ﻛﻌﻀﻮ داﺋﻢ ﻓﻲ ﻗﺎﺋﻤﺔ «أرﺑﻌﯿﻦ ﺗﺤﺖ اﻷرﺑﻌﯿﻦ» ﺑﻤﺠﻠﺔ «ﻓﻮرﺷﻦ»، واﻟﺘﻲ ﺗﻀﻢ أﻧﺠﺢ ﻣﺪﯾﺮي اﻷﻋﻤﺎل دون ﺳﻦ اﻷرﺑﻌﯿﻦ.
 وﻓﻲ إﺷﺎرة ﺟﻮھﺮﯾﺔ ﻟﺘﻤﯿﺰھﺎ، ﻧﺠﺪ أن ﻟﺪﯾﮭﺎ ﻧﺤﻮ ﻣﺎﺋﺘﻲ أﻟﻒ ﻣﺘﺎﺑﻊ ﻋﻠﻰ ﻣﻮﻗﻊ «ﺗﻮﯾﺘﺮ».
 
ﻟﻜﻦ ﻟﻤﺎذا ھﻲ؟ ﺑﺤﺴﺐ ﻣﺪوﻧﺔ «أول ﺛﯿﻨﻐﺲ دي»، ﺗﻢ اﻟﻨﻈﺮ إﻟﯿﮭﺎ ﺑﺎﻋﺘﺒﺎرھﺎ «ﻋﺎﻣﻞ ﺗﻐﯿﯿﺮ ﻗﻮﯾﺎ» وﺣﺎﺳﻤﺎ،
ﻣﺪﻓﻮﻋﺔ ﺑﺪاﻧﯿﺎل ﻟﻮب، ﻣﺪﯾﺮ ﺻﻨﺪوق اﻟﺘﺤﻮط «ﺛﯿﺮد ﺑﻮﯾﻨﺖ»، اﻟﺬي ﯾﻤﻠﻚ ﺣﺼﺔ ﺗﻘﺪر ﺑﻨﺤﻮ 6 ﻓﻲ اﻟﻤﺎﺋﺔ ﻣﻦ
أﺳﮭﻢ «ﯾﺎھﻮ» (ﻛﺸﻒ «ﺛﯿﺮد ﺑﻮﯾﻨﺖ» ﻓﻲ ﺗﻘﺮﯾﺮ ﺗﻨﻈﯿﻤﻲ ﯾﻮم اﻟﺜﻼﺛﺎء ﻋﻦ أﻧﮫ ﻗﺪ اﺷﺘﺮى 2.5 ﻣﻠﯿﻮن ﺳﮭﻢ إﺿﺎﻓﻲ
ﻓﻲ ﺷﺮﻛﺔ «ﯾﺎھﻮ»). 
 
ﺗﻨﺘﻤﻲ ﻣﺎﯾﺮ أﯾﻀﺎ إﻟﻰ ﻗﻄﺎع اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿﺎ واﻟﻤﻨﺘﺠﺎت ﺑﺸﺮﻛﺔ «ﻏﻮﻏﻞ»، وھﻮ ﺟﺎﻧﺐ ﺗﺮﻏﺐ ﺷﺮﻛﺔ «ﯾﺎھﻮ» ﻓﻲ اﻟﺘﺮﻛﯿﺰ ﻋﻠﯿﮫ ﻓﻲ ظﻞ ﺳﻌﯿﮭﺎ ﻟﺘﻌﺮﯾﻒ ﻧﻔﺴﮭﺎ إﻣﺎ ﻛﺸﺮﻛﺔ إﻧﺘﺮﻧﺖ، ﻣﺜﻞ «ﻏﻮﻏﻞ»، أو ﺷﺮﻛﺔ إﻋﻼﻣﯿﺔ، وھﻮ ﻣﺼﺪر ﻋﺎﺋﺪھﺎ اﻷﺳﺎﺳﻲ.
 
ﺗﻌﺘﺒﺮ ﻣﺎﯾﺮ اﻵن أﺻﻐﺮ رﺋﯿﺴﺔ ﻟﻮاﺣﺪة ﻣﻦ اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﻤﺪرﺟﺔ ﺑﻘﺎﺋﻤﺔ «ﻓﻮرﺷﻦ» ﻷﻓﻀﻞ 500 ﺷﺮﻛﺔ ﻋﺎﻟﻤﯿﺔ.
وھﻲ ﺗﻔﺘﻘﺮ ﻟﻠﺨﺒﺮة ﻓﻲ إدارة ﺷﺮﻛﺔ ﻋﺎﻣﺔ أو إﻋﺎدة ﺗﻨﻈﯿﻢ ﺷﺮﻛﺔ ﻗﺎﺋﻤﺔ، وھﻲ ﻣﮭﺎرة ﺗﻌﺘﺒﺮ «ﯾﺎھﻮ» ﻓﻲ أﻣﺲ
اﻟﺤﺎﺟﺔ إﻟﯿﮭﺎ. 
 
وﻓﻲ وظﯿﻔﺘﮭﺎ اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ، ﻛﺎن ﻟﺪﯾﮭﺎ ﺣﺮج ﻣﻦ اﻟﺜﺮاء ﻓﻲ ﻣﺎ ﯾﺘﻌﻠﻖ ﺑﺎﻟﻤﺎل واﻷﺷﺨﺎص، وھﻮ ﺷﻲء
ﺗﻔﺘﻘﺮ إﻟﯿﮫ «ﯾﺎھﻮ»، ﻋﻠﻰ اﻷﻗﻞ وﻓﻘﺎ ﻟﻤﻌﯿﺎر «ﻏﻮﻏﻞ».
 
ﻗﺮر ﻣﺠﻠﺲ إدارة «ﯾﺎھﻮ» ﺗﻘﺪﯾﻢ اﻟﺴﻦ اﻟﺼﻐﯿﺮة واﻟﻘﺪرة ﻋﻠﻰ اﺗﺨﺎذ اﻟﻘﺮارات ﻋﻠﻰ اﻟﺨﺒﺮة. وﻓﻲ ھﺬا اﻹطﺎر،
واﻓﻘﺖ اﻟﺸﺮﻛﺔ ﻋﻠﻰ ﺳﺪاد ﻣﺒﻠﻎ رﺑﻤﺎ ﺗﺘﺠﺎوز ﻗﯿﻤﺘﮫ 100 ﻣﻠﯿﻮن دوﻻر ﻋﻠﻰ ﻣﺪار ﺧﻤﺲ ﺳﻨﻮات ﻓﻲ ﺣﺎﻟﺔ ﻧﺠﺎح
ﻣﺎﯾﺮ.
 
 
ھﻞ ﺗﻌﺘﺒﺮ ھﻲ اﻻﺧﺘﯿﺎر اﻟﺼﺎﺋﺐ؟ ﻣﻦ اﻟﺼﻌﻮﺑﺔ ﺑﻤﻜﺎن ﺗﺤﺪﯾﺪ ذﻟﻚ. ھﻨﺎك ﻗﺪر ﻣﺤﺪود ﻣﻦ اﻟﺘﺤﻠﯿﻼت اﻟﻘﻮﯾﺔ ﻋﻦ
ﻣﻘﻮﻣﺎت اﻟﺮﺋﯿﺲ اﻟﺘﻨﻔﯿﺬي اﻟﻜﻒء. ﯾﺄﺗﻲ اﻟﺠﺎﻧﺐ اﻷﻛﺒﺮ ﻣﻦ ﺗﻠﻚ اﻟﺘﺤﻠﯿﻼت ﻓﻲ ﺻﻮرة ﻛﺘﺐ اﻟﺪﻋﻢ اﻟﺬاﺗﻲ ﻣﺜﻞ
«اﻟﻌﺎدات اﻟﺴﺒﻊ ﻟﻸﺷﺨﺎص اﻷﻛﺜﺮ ﻓﺎﻋﻠﯿﺔ» و«ﻣﻦ ﺟﯿﺪ إﻟﻰ راﺋﻊ». 
 
ﺣﺘﻰ ﻣﺜﻞ ھﺬه اﻟﻜﺘﺐ ﺗﻜﻮن ﻏﺎﻣﻀﺔ ﺑﺸﻜﻞ ﻣﻠﺤﻮظ، ﺣﯿﺚ ﻋﺎدة ﻣﺎ ﺗﺴﺘﺸﮭﺪ ﺑﻌﻮاﻣﻞ ﻣﺜﻞ «اﻻﺳﺘﺒﺎﻗﯿﺔ». ﻓﻀﻼ ﻋﻦ ذﻟﻚ، ﻓﺈن اﻷﺑﺤﺎث اﻷﻛﺎدﯾﻤﯿﺔ ﻟﯿﺴﺖ ﻣﻔﯿﺪة ﺑﺎﻟﻤﺜﻞ، وﻋﺎدة ﻣﺎ ﺗﻨﻈﺮ إﻟﻰ ﺻﻐﺮ اﻟﺴﻦ واﻻﻓﺘﻘﺎر ﻟﻠﺨﺒﺮة ﻓﻲ ﻣﻘﺎﺑﻞ اﻟﻨﻀﺞ واﻟﺨﺒﺮة (ﻋﺎدة ﻣﺎ ﺗﺮﺟﺢ ﻛﻔﺔ اﻟﻨﻀﺞ).
 
ﺗﻨﻌﻜﺲ ﺗﺒﻌﺎت ھﺬه اﻟﺤﺎﻟﺔ ﻣﻦ ﻋﺪم اﻟﯿﻘﯿﻦ ﻓﻲ ارﺗﻔﺎع ﻣﻌﺪل إﺧﻔﺎق اﻟﺮؤﺳﺎء اﻟﺘﻨﻔﯿﺬﯾﯿﻦ. وﺑﺤﺴﺐ «ﻣﺠﻠﺔ ھﺎرﻓﺎرد
ﻹدارة اﻷﻋﻤﺎل»، ﯾﺨﻔﻖ رﺋﯿﺴﺎن ﻣﻦ ﺑﯿﻦ ﻛﻞ ﺧﻤﺴﺔ رؤﺳﺎء ﺗﻨﻔﯿﺬﯾﯿﻦ ﺧﻼل اﻟﺜﻤﺎﻧﯿﺔ ﻋﺸﺮ ﺷﮭﺮا اﻷوﻟﻰ ﻣﻦ
ﻋﻤﻠﮭﻢ. 
ﻛﻞ ھﺬا ﯾﺠﻌﻞ ﻋﻤﻠﯿﺔ اﺧﺘﯿﺎر رﺋﯿﺲ ﺗﻨﻔﯿﺬي ﻧﺘﺎﺟﺎ ﻟﺮؤﯾﺔ ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة واﻟﺸﺨﺼﯿﺎت اﻟﺒﺎرزة وﻟﯿﺲ
ﻟﺒﺤﺚ ﻣﺪروس ﻋﻦ اﻟﺴﻤﺎت اﻟﺘﻲ ﯾﺠﺐ أن ﺗﺘﻮاﻓﺮ ﻓﻲ اﻟﺸﺨﺺ اﻟﺬي ﺳﯿﺘﻮﻟﻰ ھﺬا اﻟﻤﻨﺼﺐ.
 
وھﺬا ﺑﺪوره ﯾﻮﻟﺪ ﻣﺸﻜﻼت، ﻣﺜﻠﻤﺎ ﺗﺸﯿﺮ اﻷﺣﺪاث اﻟﺘﻲ ﻛﺸﻔﺖ ﻋﻨﮭﺎ ﻋﻤﻠﯿﺔ اﻧﺪﻣﺎج «دﯾﻮك إﻧﯿﺮﺟﻲ»
و«ﺑﺮوﻏﺮﯾﺲ إﻧﯿﺮﺟﻲ». ﻓﻠﻢ ﯾﺴﺘﻐﺮق اﻷﻣﺮ ﻣﻦ اﻟﻤﺪﯾﺮﯾﻦ أﻛﺜﺮ ﻣﻦ ﺑﻀﻊ ﺳﺎﻋﺎت ﻓﻘﻂ ﻗﺒﻞ ﻋﻤﻠﯿﺔ اﻻﻧﺪﻣﺎج
ﻻﺳﺘﺒﺪال وﯾﻠﯿﺎم دي ﺟﻮﻧﺴﻮن، رﺋﯿﺲ «ﺑﺮوﻏﺮﯾﺲ» اﻟﺬي أوﻛﻠﺖ إﻟﯿﮫ ﻣﮭﻤﺔ إدارة اﻟﺸﺮﻛﺔ اﻟﻤﺪﻣﺠﺔ، ﺑﺠﯿﻤﺲ
روﺟﺮز ﻣﻦ «دﯾﻮك».
 
اﻟﺴﺒﺐ اﻟﺬي ﺗﻢ ﺗﻘﺪﯾﻤﮫ ﻓﻲ ﺷﮭﺎدة آن ﻏﺮاي، اﻟﻤﺪﯾﺮ ﺑﺎﻟﺸﺮﻛﺔ اﻟﻤﺪﻣﺠﺔ، ھﻮ أن ﺟﻮﻧﺴﻮن ﻗﺪ ﻛﺸﻒ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت ﻋﻦ
إﺻﻼﺣﺎت ﻓﻲ اﻟﺨﻄﺔ اﻟﻨﻮوﯾﺔ اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﺎﻟﺸﺮﻛﺔ ﻓﻲ «ﻛﺮﯾﺴﺘﺎل رﯾﻔﺮ» ﺑﻮﻻﯾﺔ ﻓﻠﻮرﯾﺪا. اﻷﻣﺮ اﻷﻛﺜﺮ دﻻﻟﺔ ھﻮ
أن ﻏﺮاي ﺷﮭﺪت ﺑﺄن اﻟﻤﺪﯾﺮﯾﻦ رأوا أن ﺟﻮﻧﺴﻮن ﻣﺘﺴﻠﻂ وﻣﺴﺘﺒﺪ، ﻓﻀﻼ ﻋﻦ أﻧﮫ ﻗﺪ وﺻﻒ ﺷﺨﺼﯿﺘﮫ ﻟﻤﺠﻠﺲ
اﻹدارة ﺑﻘﻮﻟﮫ إﻧﮫ «ﺷﺨﺺ ﯾﺮوق ﻟﮫ اﻟﺘﻌﻠﻢ ﻻ ﺗﻠﻘﻲ اﻷواﻣﺮ»، ﻣﻤﺎ أدى ﺑﻤﺪﯾﺮي «دﯾﻮك» إﻟﻰ اﺳﺘﻨﺘﺎج أن
ﻣﺴﺎھﻤﺘﮭﻢ ﻟﻢ ﯾﻜﻦ ﻣﺮﻏﻮﺑﺎ ﻓﯿﮭﺎ.
 
ﯾﻌﺘﺒﺮ ﻛﻞ ﻣﻦ ﺟﻮﻧﺴﻮن وروﺟﺮز ﻣﺤﺎﻣﯿﯿﻦ ﺳﺎﺑﻘﯿﻦ ﻋﻤﻼ ﺑﺸﻜﻞ ﺧﺎص، وﯾﺒﺪو أﻧﮭﻤﺎ ﻛﺎﻧﺎ أول دﻓﻌﺘﯿﮭﻤﺎ ﺑﺎﻟﺠﺎﻣﻌﺔ.
وﻛﻼھﻤﺎ أدار ﻋﻤﻠﯿﺎت اﻧﺪﻣﺎج ﻣﺘﻌﺎﻗﺒﺔ ﺑﺤﯿﺚ أﺻﺒﺤﺎ ﻗﺎﺋﺪﯾﻦ ﻓﻲ ﺷﺮﻛﺘﯿﮭﻤﺎ. وﻟﺪﯾﮭﻤﺎ ﺧﻠﻔﯿﺎت ﻣﺘﻤﺎﺛﻠﺔ ﺑﺸﻜﻞ
ﻣﻠﺤﻮظ. 
 
وھﺬا اﻟﻨﺰاع ﯾﻤﻜﻦ أن ﯾﻌﺰى إﻟﻰ اﺧﺘﻼف اﻟﺸﺨﺼﯿﺎت واﻟﺜﻘﺎﻓﺎت ﻻ إﻟﻰ اﻟﺒﺤﺚ ﻋﻦ اﻟﺸﺨﺺ اﻟﻤﺜﺎﻟﻲ
ﻟﻠﻨﮭﻮض ﺑﺎﻟﻮظﯿﻔﺔ. وﯾﺸﯿﺮ ﻛﻞ ھﺬا إﻟﻰ أن ﻣﺠﺎﻟﺲ اﻹدارات اﻟﺘﻲ ﺗﻨﺘﻘﻲ اﻟﻤﺪﯾﺮﯾﻦ اﻟﺘﻨﻔﯿﺬﯾﯿﻦ ﺗﻌﻤﻞ ﺑﺎﻷﺳﺎس
ﺑﺸﻜﻞ ﻣﺘﺤﯿﺰ وﺗﻌﻜﺲ وﺟﮭﺎت ﻧﻈﺮھﺎ اﻟﺨﺎﺻﺔ ﻓﻲ ﻋﻤﻠﯿﺔ اﺗﺨﺎذ اﻟﻘﺮارات.
 
ﺑﯿﺪ أن اﻟﺜﻘﺎﻓﺔ واﻟﺸﺨﺼﯿﺔ ﻟﻌﺒﺘﺎ دورا ﻓﻲ اﺧﺘﯿﺎر ﻣﺎﯾﺮ؛ إذ ﺗﺄﺛﺮ اﻟﺒﺤﺚ اﻟﺬي أﺟﺮي ﻋﻨﮭﺎ ﺑﺸﻜﻞ ﻛﺒﯿﺮ ﺑﻮﺟﻮد
ﻟﻮب. وھﻮ ﻧﺎﺷﻂ ﻣﻨﺪﻓﻊ ﻣﻨﻔﺘﺢ ﻗﺎم ﺑﺈﺣﺪى أﻛﺒﺮ اﻟﻤﺮاھﻨﺎت ﻓﻲ ﺗﺎرﯾﺦ ﺣﯿﺎﺗﮫ اﻟﻌﻤﻠﯿﺔ ﻣﻊ «ﯾﺎھﻮ». ﺳﻮف ﯾﺘﻤﺎﺷﻰ
اﻧﺘﻘﺎء ﺷﺨﺺ ﻋﻠﻰ ﺷﺎﻛﻠﺔ ﻣﺎﯾﺮ، اﻟﻤﻌﺮوﻓﺔ ﺑﺤﺴﻤﮭﺎ، ﻣﻊ ﺟﻤﮭﻮر «ﺳﯿﻠﯿﻜﻮن ﻓﺎﻟﻲ»، ﻋﻠﻰ ﻧﺤﻮ ﯾﺨﻔﻒ ﻣﻦ
ﻧﻘﺎﺋﺼﮭﺎ اﻟﻤﻤﺜﻠﺔ ﻓﻲ اﻧﻌﺪام اﻟﺨﺒﺮة ورﺑﻤﺎ ﺻﻐﺮ اﻟﺴﻦ. ﻓﻲ اﻟﻤﻘﺎم اﻷول، ﺗﻌﺘﺒﺮ ﺳﻦ اﻟﺴﺎﺑﻌﺔ واﻟﺜﻼﺛﯿﻦ ﻛﺒﯿﺮة ﻓﻲ
ﻋﺎﻟﻢ ﺻﻨﺎدﯾﻖ اﻟﺘﺤﻮط، ﺗﻤﺎﻣﺎ ﻛﺎﻟﺤﺎل ﻓﻲ «ﺳﯿﻠﯿﻜﻮن ﻓﺎﻟﻲ».
 
ﻗﺎرن ھﺬا ﺑﺎﻟﻨﺤﻮ اﻟﺬي ﻛﺎن ﻣﻦ اﻟﻤﺮﺟﺢ أن ﺗﺴﯿﺮ ﻋﻠﯿﮫ ﻋﻤﻠﯿﺔ اﻟﺒﺤﺚ إذا ﻣﺎ ﻧﻈﺮ ﻣﺠﻠﺲ إدارة ﺷﺮﻛﺔ «ﯾﺎھﻮ»
ﻟﻠﺸﺮﻛﺔ ﺑﺎﻋﺘﺒﺎرھﺎ ﺷﺮﻛﺔ إﻋﻼﻣﯿﺔ. ﻓﻲ ھﺬا اﻟﻘﻄﺎع، ﯾﺄﺗﻲ ﻛﺒﺎر اﻟﻤﺴﺆوﻟﯿﻦ اﻟﺘﻨﻔﯿﺬﯾﯿﻦ ﻋﺒﺮ اﻟﻤﻨﺎﺻﺐ اﻹدارﯾﺔ
اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ. ﯾﻌﺘﺒﺮ ﻟﯿﺰﻟﻲ ﻣﻮﻧﻔﺰ، رﺋﯿﺲ «ﺳﻲ ﺑﻲ إس»، ﻣﺜﺎﻻ ﻧﻤﻮذﺟﯿﺎ ﻋﻠﻰ ذﻟﻚ. ﻓﻌﻤﺮه 62 ﻋﺎﻣﺎ وﯾﻌﻤﻞ ﻓﻲ ھﺬا
اﻟﻤﺠﺎل طﻮال ﺣﯿﺎﺗﮫ. وﯾﺒﻠﻎ ﻋﻤﺮ روﺑﺮت إﯾﻐﺮ ﻣﻦ ﺷﺮﻛﺔ «واﻟﺖ دﯾﺰﻧﻲ» 61 ﻋﺎﻣﺎ، وﯾﺘﻤﺘﻊ ﺑﺨﺒﺮة ﻛﺒﯿﺮة ﻓﻲ
ھﺬا اﻟﻤﺠﺎل. ﻟﻢ ﺗﻜﻦ ﻣﺎﯾﺮ ﻟﺘﻘﺘﺮب ﻣﻄﻠﻘﺎ ﻣﻦ اﺣﺘﻤﺎل أن ﯾﻘﻊ ﻋﻠﯿﮭﺎ اﻻﺧﺘﯿﺎر ﻟﺸﻐﻞ ھﺬا اﻟﻤﻨﺼﺐ.
 
ﻛﻞ ھﺬا ﯾﻌﻨﻲ أن ﻋﻤﻠﯿﺔ اﺧﺘﯿﺎر رﺋﯿﺲ ﺷﺮﻛﺔ ﺗﺮﺗﺒﻂ ﺑﺪرﺟﺔ أﻛﺒﺮ ﺑﻌﻤﻠﯿﺔ اﺗﺨﺎذ ﻗﺮار ﺟﻤﺎﻋﯿﺔ أﻛﺜﺮ ﻣﻦ ارﺗﺒﺎطﮭﺎ
ﺑﺄي ﻋﺎﻣﻞ آﺧﺮ. ورﺑﻤﺎ ﺗﻜﻮن ﻋﻤﻠﯿﺔ اﺗﺨﺎذ اﻟﻘﺮار اﻟﺠﻤﺎﻋﯿﺔ ﺷﺒﮫ ﻋﺸﻮاﺋﯿﺔ.
 
ﯾﺬﻛﺮﻧﻲ ھﺬا ﺑﺘﺪرﯾﺐ أﺟﺮﯾﺘﮫ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ﺑﻤﻜﺘﺐ ﻣﺤﺎﻣﺎة ﻗﺪﯾﻢ ﺗﺪﯾﺮه ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﺴﺘﺸﺎرﯾﻦ. ﺗﻢ ﺗﻘﺴﯿﻤﻨﺎ إﻟﻰ ﺧﻤﺲ
ﻣﺠﻤﻮﻋﺎت ﺗﺘﺄﻟﻒ ﻛﻞ واﺣﺪة ﻣﻨﮭﺎ ﻣﻦ 10 أﻓﺮاد. وﺗﻢ ﻣﻨﺢ ﻛﻞ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ اﻟﺴﯿﺮ اﻟﺬاﺗﯿﺔ اﻟﻌﺸﺮ ﻧﻔﺴﮭﺎ وإﻟﺰاﻣﮭﺎ
ﺑﺎﻧﺘﻘﺎء أﻓﻀﻞ ﻣﺮﺷﺢ ﻟﻤﻨﺼﺐ رﺋﯿﺲ ﺗﻨﻔﯿﺬي واﺧﺘﯿﺎر ﻣﻨﺎﺻﺐ ﻟﺒﻘﯿﺔ اﻟﻤﺮﺷﺤﯿﻦ. وﻟﯿﺲ ﺑﻐﺮﯾﺐ أن اﻟﺪﯾﻨﺎﻣﯿﻜﯿﺎت
اﻟﺠﻤﺎﻋﯿﺔ ﻗﺪ ﺗﺠﻠﺖ، واﺧﺘﺎرت ﻛﻞ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﻨﺼﺒﺎ ﻣﺨﺘﻠﻔﺎ، ﻛﻤﺎ اﺧﺘﻠﻒ ﻣﻦ اﺧﺘﺎرﺗﮫ ﻟﺘوﻟﻲ ﻣﻨﺼﺐ اﻟﺮﺋﯿﺲ
اﻟﺘﻨﻔﯿﺬي.
 
وﺗﺄﺗﻲ اﻟﻨﺘﯿﺠﺔ ﻣﺘﻮاﻓﻘﺔ ﻣﻊ اﻷﺑﺤﺎث اﻟﺘﻲ ﺗﺠﺮى ﺣﻮل دﯾﻨﺎﻣﯿﻜﺎت ﻋﻤﻞ اﻟﻤﺠﻤﻮﻋﺎت اﻟﺼﻐﯿﺮة وﻋﻤﻠﯿﺔ اﺗﺨﺎذ
اﻟﻘﺮار. ﻓﻌﻤﻠﯿﺔ اﺧﺘﯿﺎر اﻟﻤﺪﯾﺮﯾﻦ اﻟﺘﻨﻔﯿﺬﯾﯿﻦ ﺗﺘﺄﺛﺮ ﺑﺂراء اﻟﻤﺪﯾﺮﯾﻦ اﻟﺸﺨﺼﯿﺔ وﺧﻠﻔﯿﺎﺗﮭﻢ. 
وﺗﺘﻤﺜﻞ ﻣﺠﺎﻟﺲ إدارات اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻹﻋﻼﻣﯿﺔ ﻓﻲ ﻣﺪﯾﺮﯾﻦ ﯾﻨﺘﻘﻮن أﺷﺨﺎﺻﺎ ﯾﻌﻤﻠﻮن ﻓﻲ ﻣﺠﺎل اﻹﻋﻼم ﻣﻦ ﻧﻮع ﻣﻌﯿﻦ؛ واﻷﻣﺮ ﻣﻤﺎﺛﻞ ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻤﺠﺎﻟﺲ إدارات ﺷﺮﻛﺎت اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﯿﺎ. وﯾﺘﺄﺛﺮ ھﺬا ﺑﻌﻤﻠﯿﺔ ﺗﻔﺎوض ﺟﻤﺎﻋﯿﺔ ﺗﻌﺘﻤﺪ ﻋﻠﻰ اﻟﻨﺎس واﻟﺸﺨﺼﯿﺎت اﻟﻤﻌﻨﯿﺔ.
 
 ﻓﻲ اﻟﻨﮭﺎﯾﺔ، ﺗﺘﺠﮫ ھﺬه اﻟﻤﺠﺎﻟﺲ إﻟﻰ اﻧﺘﻘﺎء أﻓﺮاد ﯾﻌﺒﺮون ﻋﻦ أﻧﻔﺴﮭﻢ واﻟﻌﺎﻟﻢ اﻟﺬي ﯾﻌﺮﻓﻮﻧﮫ ﺑﺎﻟﻔﻌﻞ – وھﻮ ﺷﻲء ﯾﻄﻠﻖ ﻋﻠﯿﮫ ﻋﻠﻤﺎء اﻟﻨﻔﺲ اﺳﻢ ﺗﺤﯿﺰ اﻹﺛﺒﺎت.
 
ﻋﺎدة ﻣﺎ ﯾﻮﺟﮫ ﻗﺮار اﻧﺘﻘﺎء رﺋﯿﺲ ﺗﻨﻔﯿﺬي ﻣﺠﻤﻮﻋﺎت ﻣﻦ ﻣﺴﺘﺸﺎري اﻟﺘﻮظﯿﻒ رﻓﯿﻌﻲ اﻟﻤﺴﺘﻮى. وﺗﺪﻓﻊ ﻟﻮﻛﺎﻻت
اﻟﺘﻮظﯿﻒ ﻣﻼﯾﯿﻦ ﻣﻦ أﺟﻞ اﻣﺘﻼك ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﺮﺷﺤﯿﻦ ﻟﻤﻨﺎﺻﺐ ﻋﻠﯿﺎ ﯾﻐﺬون ﺑﮭﺎ ﻣﺠﺎﻟﺲ إدارات اﻟﺸﺮﻛﺎت، ﻋﻠﻰ
ﻧﺤﻮ ﯾﻮﺟﮫ اﻟﻌﻤﻠﯿﺔ ﺳﻌﯿﺎ ﻟﺘﺤﻘﯿﻖ آﻣﺎل ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة اﻟﺘﻲ أﺣﯿﺎﻧﺎ ﻣﺎ ﺗﻜﻮن ﻣﺒﮭﻤﺔ. 
وھﺬا ﺑﺪوره ﯾﻘﯿﺪ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ اﻟﻤﺮﺷﺤﯿﻦ وﯾﺪﻓﻊ ﻣﺠﺎﻟﺲ إدارات اﻟﺸﺮﻛﺎت إﻟﻰ إﺑﺮاز ﺟﻮاﻧﺐ ﺗﺤﯿﺰھﺎ ﻓﻲ أي ﻋﻤﻠﯿﺔ اﺧﺘﯿﺎر.
 
 رﺑﻤﺎ ﯾﻘﻮم ﻣﺎﯾﺮ وروﺟﺮز ﺑﻌﻤﻞ راﺋﻊ ﻓﻲ ﺷﺮﻛﺘﯿﮭﻤﺎ. ﻏﯿﺮ أن ﺗﻌﯿﯿﻨﮭﻤﺎ ﻻ ﯾﻌﻨﻲ ﺑﺎﻟﻀﺮورة أﻧﮭﻤﺎ أﻓﻀﻞ ﻣﺮﺷﺤﯿﻦ. إﻧﻤﺎ ﺟﺎء اﺧﺘﯿﺎرھﻤﺎ ﻧﺘﯿﺠﺔ ﻟﻌﻮاﻣﻞ ﻋﺸﻮاﺋﯿﺔ وﻏﯿﺮ ﻋﺸﻮاﺋﯿﺔ، أو ﻧﺘﯿﺠﺔ ﻟﻌﻤﻠﯿﺔ ﺗﻔﺘﻘﺮ ﺗﻤﺎﻣﺎ ﻟﻠﻤﺜﺎﻟﯿﺔ.
 
 
اﻟﺨﻤﯿـﺲ 07 رﻣﻀـﺎن 1433 ھـ 26 ﯾﻮﻟﯿﻮ 2012 اﻟﻌﺪد 12294
ﺟﺮﯾﺪة اﻟﺸﺮق اﻻوﺳﻂ
اﻟﺼﻔﺤﺔ: اﻻﻗﺘﺼــــﺎد
ﻧﯿﻮﯾﻮرك: ﺳﺘﯿﻔﻦ دﯾﻔﯿﺪوف *